Da bismo dobili odgovor na prethodno navedena pitanja morali bismo obaviti dodatna istraďż˝ivanja. No, ďż˝ini se kako s relativno velikom pouzdanošďż˝u moďż˝emo reďż˝i da razlike u percepciji razliďż˝itih razina moďż˝i u znaďż˝ajnoj mjeri utjeďż˝u na organizacijsku uspješnost. Razloge trebamo traďż˝iti u tendenciji lidera da organizaciju vide u mnogo boljem stanju nego što to ona ustvari jest, što nadalje dovodi do toga da se nezdravim dijelovima organizacije ili procesima ne pridaje dovoljna paďż˝nja. Sve to je posve razumljivo buduďż˝i da su lideri na vrhu organizacijske piramide obiďż˝no posve izolirani i odmaknuti od stvarnosti svakodnevnog biznisa. To pomanjkanje svjesnosti veoma je opasno i teďż˝i k stvaranju mentalnog modela "mi-i-oni" koji negativno utjeďż˝e na stvaranje prave, iskrene zajednice.

Drugi ljudi u organizaciji, a tu prvenstveno mislim na radnike i niše razine menadďż˝menta, znaju da lideri obiďż˝no ne shvaďż˝aju i ne prihvaďż˝aju njihova osobna iskustva, što razara zajedništvo. Uďż˝inkovita i zdrava organizacija raspolaďż˝e s kvalitetnom sviješďż˝u, rasporeďż˝enom na svim organizacijskim razinama, o svojim snagama i slabostima. To omoguďż˝ava nastajanje zdravog i pozitivistiďż˝kog konsenzusa koji ďż˝e nadalje osigurati organizacijski razvoj


Zaklju�ak

Kako izgleda "zdrava organizacija"? Zašto organizacije tako ďż˝esto ne uspijevaju iskoristiti potencijale kojima raspolaďż˝u? Zašto radnici tvrde da mogu biti mnogo produktivniji nego što jesu? Što je sve potrebno kako bi organizacije ispunile svoju misiju i dostigle viziju, a da istovremeno imaju zdrave i produktivne radnike? Kakvo vodstvo moďż˝e sve to postiďż˝i?

Svjetska je povijest stvorena na pitanjima upotrebe i zloupotrebe moďż˝i liderstva. Loše vodstvo, ďż˝ak i kada znamo kakve sve negativne posljedice moďż˝e poluďż˝iti, ne umire lako. Buduďż˝i da liderske pozicije sa sobom uvijek povlaďż˝e razne beneficije, sve nas to ne bi trebalo uopďż˝e iznenaditi. Autokratsko vodstvo oduvijek je bilo i još uvijek jest prisutno u našem društvu.