6. Dijeli vodstvo s drugima:
- podr�avanjem stvaranja zajedni�ke vizije,
- dijeljenjem moďż˝i i otpuštanjem kontrole,
- dijeljenjem statusa i promoviranjem podre�enih.


Korištenje OLA modela u organizacijama

OLA model je jasno pokazao kako je sluďż˝niďż˝ka organizacija ona u ďż˝ijoj organizacijskoj kulturi lako pronalazimo karakteristike sluďż˝niďż˝kog vodstva. Lideri i radna snaga u takvoj organizaciji poštuju i svakodnevno prakticiraju sluďż˝enje.

Upravo je u procesu razvoja OLA modela uoďż˝eno postojanje paternalistiďż˝ke perspektive liderstva koja je najbolje opisivala prizmu kroz koju su djelatnici gledali na vodstvo unutar njihovih organizacija. Što je onda paternalizam u liderstvu? To je stav po kojem se lider prema podreďż˝enima odnosi na isti naďż˝in kao i roditelji prema svojoj djeci. Opisani pristup vodstvu stvara dalekoseďż˝ne uďż˝inke koje ďż˝emo pojasniti u daljnjem tekstu. Sve navedeno ne predstavlja novost jer je veďż˝ James O’Toole uoďż˝io kako je:

"Vladavina malog broja mudrih i sposobnih ljudi omiljeni oblik vodstva još od 400. g. prije Krista, još iz doba dvojice utjecajnih mislilaca, Platona na Zapadu i Konfucija na Istoku. Obojica su vjerovali da je kaos neprijatelj uďż˝inkovitosti te da ga se moďż˝e iskorijeniti iskljuďż˝ivo uz pomoďż˝ snaďż˝nog vodstva prosvijetljene elite."