Paternalistiďż˝ki lideri na sebe gledaju kao na roditelje. Oni na prvo mjesto stavljaju potrebe organizacije, a djelatnike tretiraju kao djecu. Iako takvi lideri ponekad mogu biti pozitivni, a ponekad negativni, uvijek se ďż˝vrsto drďż˝e uloge roditelja. Prema mojem osobnom uvjerenju, veďż˝ina organizacija koje sebe vide kao sluďż˝niďż˝ke organizacije ustvari su pozitivni primjeri paternalistiďż˝ke organizacije. Koncepcija "liderstvo sluďż˝enjem" zahtijeva mnogo više od toga da se ljude unutar organizacije tretira na lijep naďż˝in. Uzdizanje na razinu sluďż˝niďż˝ke organizacije podrazumijeva promjenu mentalnog modela kod kojeg lideri na sebe i sljedbenike gledaju na potpuno drugaďż˝iji naďż˝in od tradicionalnog, te drugaďż˝ije razmišljaju o ulozi i svrsi vodstva.


Identifikacija razina mo�i u organizaciji

OLA model prepoznaje šest razliďż˝itih razina organizacijskog zdravlja, a svaka je od njih odreďż˝ena razinom moďż˝i. Te su razine moďż˝i determinirane razinom prisutnosti šest kljuďż˝nih karakteristika sluďż˝niďż˝kog vodstva u nekoj organizaciji.

Na prvoj i drugoj razini govorimo o inerciji odnosno nemoguďż˝nosti da se bilo što pokrene ili promijeni. Zbog toga organizacija neďż˝e biti uspješna, neďż˝e postizati dobre rezultate te ďż˝e se nastaviti koristiti energijom iz prošlosti.

Na treďż˝oj i ďż˝etvrtoj razini govorimo o inkrementalnoj promjeni. Takva vrsta rasta traďż˝i kontinuiranu, odmjerenu energiju - sposobnost organizacije da unaprijedi ono što je uspješno radila u prošlosti. Organizacije koje se nalaze na ovom stupnju razvoja mogu poboljšati svoje rezultate, ali se pri tome obiďż˝no oslanjaju na mentalitet "dovoljno je dobro" iz prošlosti, umorne od vlastitih postignuďż˝a i uspjeha iz prošlosti, zadovoljne što su malo bolje od konkurencije.

Na petoj i šestoj razini govorimo o eksponencijalnoj ili kvantnoj promjeni koja traďż˝i drugaďż˝iju vrstu zahvata od onih uďż˝injenih u prošlosti, tj. potpuno novi naďż˝in razmišljanja o liderstvu. Ona traďż˝i potpunu promjenu paradigme ďż˝iji je rezultat stvaranje kulture koja na svakog djelatnika gleda kao na potencijalnog lidera te se odbija usporeďż˝ivati s bilo kime i bilo ďż˝ime doli s nevjerojatnim vlastitim potencijalom.