Takoďż˝er se djelatnici ponašaju na dva potpuno razliďż˝ita naďż˝ina:
1. Djelatnici kao "tvrdoglava i samovoljna djeca" (negativna paternalisti�ka organizacija);
2. Djelatnici kao "ovisna djeca spremna na pokoravanje" (pozitivna paternalisti�ka organizacija).

Unutar paternalisti�ke organizacije lideri preuzimaju ulogu roditelja. Na tre�oj razini mo�i (negativni paternalizam) lideri na djelatnike �esto gledaju kao na nesposobnu djecu koja trebaju upute i stalnu kontrolu. Na �etvrtoj razini mo�i (pozitivni paternalizam) lideri na djelatnike gledaju kao na sposobnu djecu koja i dalje trebaju mudrost i vidovitost lidera (mentalni model "Otac zna najbolje").

Opisani odnos se samo-pojaďż˝ava buduďż˝i da svaka uloga ohrabruje i pojaďż˝ava prihvaďż˝anje suprotne uloge. Ovaj bi obrazac trebalo izbjegavati jer je on vrlo štetan za bilo koju organizaciju, te bi vodstvo trebalo razvijati u posve drugom smjeru, prema izgradnji hrabrih i odgovornih pojedinaca, sposobnih na rad u partnerstvu kojim ďż˝e se ostvariti dogovorena misija i vizija.

Stoga bi zdrava organizacija trebala podupirati otvorenu, direktnu komunikaciju, partnerstvo, receptivno slušanje i meďż˝usobno poštivanje. Kada lider djeluje u ulozi "zrele osobe" te se prema djelatnicima odnosi na ranije navedeni naďż˝in, oni mu odgovaraju takoďż˝er prihvaďż˝anjem uloge "zrele osobe". To je najbolja situacija, u kojoj organizacija kao cjelina napreduje - kada ljudi na svim razinama organizacije vjeruju jedni drugima, potiďż˝u jedni druge i potiďż˝u aktivnu participaciju i vodstvo.

Paternalistiďż˝ke organizacije dijele još jedno kljuďż˝no obiljeďż˝je. Naime, istraďż˝ivanja su pokazala neusklaďż˝enost percepcije ďż˝lanova uprave, menadďż˝menta i radnika o tome na koji bi se naďż˝in sluďż˝niďż˝ko vodstvo uopďż˝e trebalo prakticirati. Uobiďż˝ajeno je da top menadďż˝eri na situaciju u organizaciji gledaju mnogo pozitivnije negoli radnici. Stoga se prirodno nameďż˝u sljedeďż˝a pitanja:
1. Da li ta razlika u percepciji �ini kakve probleme?
2. Utje�e li mo�da na kvalitetu suradnje lidera i drugih djelatnika u organizaciji?
3. Utje�e li razlika u percepciji na kona�ni uspjeh organizacije?