Moram priznati da se dubok i suptilan pomak doista doga�a u situaciji kada studenti postanu moji partneri u pothvatu u�enja. Tada pedagoška teorija "praznog spremnika" koja profesora vidi kao nositelja mudrosti, a studente kao "prazne posude" koje �ekaju da ih se napuni znanjem, trenutno pada u vodu. Navedeni pomak uzrokuje to da studenti postaju aktivni sudionici, radije negoli pasivni reaktori, odgovorni za svoje vlastito u�enje. Taj me uvid na neki na�in osloba�a. Opisana koncepcija procesa u�enja i odnosa profesor-student mnogo je više demokrati�na, te ju je mogu�e direktno povezati s mnogim drugim strukama ili radnim mjestima.
Najve�a mora svakog predava�a je dolazak na predavanje, pred slušatelje, nakon što je na radnom stolu zaboravio pomno pripremljene bilješke. Kada bi svi zajedno bili otvoreniji za improviziranje i svjesni da su nas godine iskustva dovoljno pripremile za takvu situaciju, tada bismo izgubili strah od gubitka strukture, a no�na mora bi se rasplinula u trenu.
Sokratova metoda ili metoda slu�aja u podu�avanju temelji se na improvizaciji, situaciji "onakva kakva jest", koja ipak zahtijeva dobru pripremljenost i uvje�banost. Metoda se zasniva na korištenju izjava studenata na osnovu kojih profesor gradi daljnji kontekst prema svojim potrebama. Na taj na�in profesor i studenti, kao partneri, zajedni�ki grade "usmenu skriptu" samo za tu sesiju kako bi je na kraju potpuno odbacili, osim ideja zapisanih u bilje�nicu jednoga i drugoga. Što više improvizacija mo�e biti?
Praksa improvizacije
Ono što se kod improvizacije tra�i, u sva tri konteksta - u�enje na radnom mjestu, istra�ivanje, predavanje - jest prakti�no prosu�ivanje. John Forester naglašava suprotnosti izme�u osobe "ljudskog ra�unala" koja uvijek "pokušava biti vještim in�enjerom" i osobe s kvalitetom prakti�nog prosu�ivanja koja "pokušava biti osjetljivi i principijelni moralni improvizator". Kako bi naglasila razliku, filozofkinja Martha Nussbaum se okre�e improvizaciji:
"O�ita razlika izme�u djelovanja prema unaprijed napisanom scenariju i improviziranja je ta što osoba koja improvizira mora biti daleko više, a ne manje, pa�ljiva: paziti na izvedbu drugih aktera i situaciju."
Iskustvo mi govori kako prakti�ari jako dobro poznaju ovaj zakon. Stoga smatram kako je potraga za zapisanim iskustvom, pravilima i formulama, bilo u liderstvu ili u�enju, potencirana od strane akademske zajednice u procesu pogrešne primjene pozitivisti�ke znanosti 19. i 20. st. kako bi se kontrolirala i ograni�ila ljudska dvosmislenost. Sve to nas je koštalo u�enja iz improvizacije: kontekstualnog, ljudskog bogatstva bivstvovanja u trenutku i brige za naše partnere.
© SoL, Society for Organizational Learning, 2004.
For Croatia © Novem d.o.o.
Republished by permission.
Prijevod: Cleo - jezici i informatika, Zagreb
Lektura: Sanjin Lukari�
Uredio: Marko Lu�i�