Uvodnik: qLife No.01: Liderstvo slu�enjem

Marko Luďż˝iďż˝ Marko Luďż˝iďż˝, urednik i ďż˝lan uprave struďż˝nog ďż˝asopisa qLife i portala Quantum21.net.

Poštovani ďż˝itatelji,

kao što smo Vam i obeďż˝ali, u 9. godinu treďż˝eg milenija kreďż˝emo s prvim brojem ďż˝asopisa qLife. Buduďż˝i da je qLife struďż˝ni ďż˝asopis za liderstvo i organizacijski razvoj, ureďż˝ivaďż˝ki odbor je odluďż˝io da u prvom broju pišemo o koncepciji liderstvo sluďż˝enjem (eng. Servant leadership). Pristup kojeg je osmislio Robert Greenleaf na temelju drevnih istina opisanih u tekstovima velikih mudraca posebno je omiljen i prihvaďż˝en u struďż˝noj javnosti, a tijekom posljednjeg desetljeďż˝a prometnuo se u kljuďż˝nu koncepciju liderstva. Naďż˝alost, buduďż˝i da smo odgojeni i obrazovani da o fenomenu liderstva razmišljamo na tradicionalan naďż˝in, prva misao pri susretu s njome vjerojatno je sljedeďż˝a: "Što je ovo? Lider je ďż˝ovjek koji 'zna što treba raditi', ďż˝ovjek koji korist moďż˝... Kakvo sada sluďż˝enje?"

U nekim ranijim tekstovima veďż˝ sam opisivao iskustvo koje mi se dogodilo prije nekih šest ili sedam godina kada sam se kao mladi menadďż˝er, tada veďż˝ relativno iskusan u voďż˝enju velikih sustava, prijavio na natjeďż˝aj za posao. Buduďż˝i da primjer sjajno pokazuje u kojoj mjeri pratimo aktualna svjetska znanja iz menadďż˝menta, ponovit ďż˝u ga i u ovom uvodniku.

U tim je danima jedna vrlo ugledna hrvatska tvrtka traďż˝ila osobu koja bi se prikljuďż˝ila njihovom menadďż˝erskom timu. Kako sam bio odabran u najuďż˝i krug "sretnika" došao sam na uobiďż˝ajeni intervju. Bilo je to vrijeme kada sam intenzivno radio na magisteriju i svakodnevno prouďż˝avao struďż˝ne publikacije o liderstvu. Jedna od njih, za koju sam saznao da predstavlja "obavezno štivo" na uglednim sveuďż˝ilištima i poslovnim školama, posebno me se dojmila. Bila je to knjiga "Servant leadership" Roberta Greenleafa u kojoj autor detaljno opisuje pristup koji naglašava da bi svaki lider na prvo mjesto trebao stavljati potrebe svojih podreďż˝enih, a tek onda misliti na sebe.

Na intervjuu za posao kandidati su ulazili u sobu jedan po jedan, te se u njoj zadrďż˝avali nekih tridesetak minuta. Napokon je došao red i na mene. Sjedoh na stolicu, ispred mene HR menadďż˝er i ljudi iz uprave. Nakon što su proďż˝itali CV, jedan od njih me upitao: "Gospodine Marko, koje su po Vama karakteristike dobrog menadďż˝era?" "Pa... Rekao bih da je sluďż˝enje najvaďż˝nija kvaliteta od svih!", odgovorio sam bez mnogo razmišljanja.