Partneri
Tema mjeseca: qLife No.01: Liderstvo slu�enjem
Komentar članka: Od lidera heroja do lidera koji slu�i, Sa�a Petar
Od lidera heroja do lidera koji slu�i
Sa�a Petar Saša Petar, doktor znanosti, aktivni je menad�er, predava� i pisac, jedan od najplodnijih hrvatskih autora. Pored brojnih stru�nih �lanaka objavljenih u �asopisima Poslovni savjetnik, Banka, Hrvatsko gospodarstvo, RRIF i dr., napisao je i 21 poslovnu knjigu od kojih su neke prevedene na slovenski i srpski jezik.
U poslovnom svijetu koji me okru�uje, u svijetu u kojem �ivim i radim, ideja o liderstvu slu�enjem smatra se neslanom šalom. Zamislite menad�era koji ne samo da nije alfa mu�jak u svojem krdu, nego uspjeh grupe ostvaruje bez nametanja svoje volje. Štoviše, u prvi plan stavlja ljude koje vodi i kojima je šef, omogu�uju�i im svojim radom da bolje rade svoj posao i pru�aju�i im podršku bez nare�ivanja.
Neki od menad�era koje dobro poznam, a koji vuku neprekinuto i genealoški dokazivo podrijetlo direktno iz vode�ih neandertalskih obitelji, smatraju ovakvu pomisao uvredom za ono malo mozga što imaju. Menad�er koji ostvaruje rezultate (grubo re�eno) slu�e�i ljude koje vodi? Menad�er koji (nje�nije re�eno) kao glavni zadatak ima pomo�i svoji ljudima da ostvare svoje zadatke bez šefovanja? Za tako nešto još nikada nisu �uli, a sigurno nisu niti vidjeli.
Premda je još u Bibliji (Otkrivenje 7, 17, Novi zavjet) zapisano: "Jaganjac koji je posred prijestolja bit �e pastir njihov i vodit �e ih na izvore voda �ivota", gruba hijerarhijska, piramidalna sila i dalje se smatra najboljim na�inom vo�enja ljudi. Sve se zna - menad�er je više tijelo i nema se što miješati sa obi�nom rajom. �injenica je, strah mo�e biti produktivan, ali nikada nije inventivan. Drugim rije�ima, zaposlenici koje vode piramidalni šefovi uradit �e ono što im takav šef ka�e, mo�da �ak i više, ali nikada bolje - kao što bi uradili da im je dozvoljeno u�estvovanje u razmišljanju, izboru strategije i provo�enju dogovorenih planova.
Ljudi se od pamtivijeka okupljaju u grupe, u kojima pojedinci koji su se nametnuli na ovaj ili onaj na�in upravljaju drugim pojedincima. Nametanje mo�e biti fizi�kom silom, financijskom silom, politi�kom silom, rodbinskom silom, a tek ponekad, umjesto nametanja, nailazimo na prihva�anje lidera grupe kao osobe �ije kvalitete drugi �lanovi grupe dobrovoljno prihva�aju i poštuju. Pitanje je onda što to rade pojedinci koje su drugi spremni prihvatiti kao lidera grupe, ne zato jer ga (ili je) se boje, ve� zato jer ga (ili ju) poštuju?
U osnovi svakog timskog rada nalaze se:
- pravilan odabir �lanova tima,
- spajanje njihovih individualnih sposobnosti u zajedni�ku snagu i pravilno vo�enje �lanova tima, - dobra me�usobna komunikacija �lanova tima,
- zadr�avanje na okupu i motivacija �lanova tima.
Članak
Od lidera heroja do lidera koji slu�i
Ann McGee Cooper, Duane TrammellMo�emo re�i sa sigurnošï¿½u da se u sadašnjem trenutku, svugdje u svijetu, doga�a organizacijsko i duhovno bu�enje. U novom mileniju sve ve�i broj ljudi traga ne samo za financijskim nagradama i presti�em, ve� i za dubljim smislom u svom radu. Taj novi poriv �eli promjene, viziju koja je dostojna podrške svih ljudi u organizaciji, �eli da ostavimo planetu budu�im generacijama u