Uvod u teoriju koncepcije "liderstvo slu�enjem"

Prema ovoj koncepciji, ďż˝elja za razumijevanjem i pomaganjem drugim ljudima kako bi svi zajedno ostvarivali više organizacijske ciljeve trebala bi biti primarna motivacija svakog lidera. Lider potiskuje osobne interese i uzdiďż˝e se na više motivacijske razine koje su povezane s potrebama drugih. Prema Nairu (1994.):

Sve dok se pojam liderstva vezuje uz moďż˝ i dominaciju neďż˝emo biti sposobni pokrenuti se prema višim standardima liderstva. Iako ďż˝e moďż˝ uvijek biti povezana s liderstvom, u središte pozornosti moramo staviti sluďż˝enje višim ciljevima. Jer moďż˝ ima samo jednu legitimnu upotrebu: sluďż˝enje.


Obilje�ja liderstva slu�enjem

Ako je liderstvo sluďż˝enjem razliďż˝ito od drugih oblika liderstva, tada bi pozorni promatraďż˝ trebao uoďż˝iti distinktivna obiljeďż˝ja i ponašanje takvih lidera. Naďż˝alost, literatura o liderstvu sluďż˝enjem priliďż˝no je neodreďż˝ena, ambivalentna, te uglavnom anegdotalna. Unatoďż˝ tome što kombinira razliďż˝ite stilove, ipak je dovoljno konzistentna da moďż˝emo izolirati obiljeďż˝ja prema kojima se raspoznaju lideri koji sluďż˝e.

U ovom tekstu je identificirano devet osobina koje su klasificirane kao funkcionalna obilje�ja radi �estog ponavljanja u literaturi:
1. vizija
2. poštenje
3. integritet
4. povjerenje
5. slu�enje
6. modeliranje
7. predvo�enje
8. uva�avanje drugih
9. davanje ovlaštenja


Pored funkcionalnih atributa u literaturi su prepoznata i druga obilje�ja koja su ovdje klasificirana kao popratni atributi liderstva slu�enjem. To su:
- komunikacija
- vjerodostojnost
- kompetencije
- dobro gospodarenje
- vidljivost
- utjecaj
- uvjeravanje
- slušanje
- poticanje
- podu�avanje
- delegiranje

�ini se kako popratni atributi dopunjavaju i osna�uju funkcionalne atribute. Po svojoj prirodi oni nisu sekundarni, ve� komplementarni, dok u nekim situacijama predstavljaju preduvjete za djelotvorno liderstvo slu�enjem.

Proďż˝itaj više u qLife-u...