�to je to Strategija?

Fran Mikuli�i� Fran Mikuli�i�, stru�njak je za korporativnu strategiju i njenu implementaciju u praksi te za unapre�enje organizacijske i ljudske u�inkovitosti. Suradnik je Cotrugli Business School iz Zagreba, asistent na predmetima Strategic Management i Decision Making.

"Što je to 'strategija'?" klasik je menadďż˝erske misli u kojem je profesor Michael Porter odluďż˝io, sukladno svom sudu, postaviti granice o tome što jest, a što nije strategija. Autora su na pisanje potaknuli kolege iz znanstvene zajednice i savjetniďż˝kih kuďż˝a koje su se, kroz meďż˝usobno usporeďż˝ivanje organizacija i kopiranje istih koncepcija, bavile prodajom usluga savjetovanja u strateškom pozicioniranju i izgradnji konkurentne prednosti.

Prije nego što pobliďż˝e analiziramo sadrďż˝aj i koncepte njegova razmišljanja, te procijenimo naše slaganje s istim, moramo se zapitati dva povezana pitanja. Jesu li dvanaest godina nakon objave teksta njegove poruke jednako znaďż˝ajne i primjenjive kao tada, te ukoliko jesu, na koji naďż˝in ih moďż˝emo uklopiti u naše poimanje strategije i svakodnevno poslovno odluďż˝ivanje?

Rast potrebe za globalnim natjecanjem, rast utjecaja tehnologije na poslovanje tvrtki, kao i rast raspoloďż˝ivih informacija kojima su menadďż˝eri okruďż˝eni pri donošenju odluka ďż˝ini se da je danas, više nego ikada prije, stavio naglasak na potrebu razumijevanja i poslovne aplikacije Porterovih koncepata.

Posebno je vrijedno uvidjeti na koji to sadrďż˝aj Porter stavlja naglasak u ovom tekstu, sukladno jednoj od njegovih pretpostavki o tome što jeste strategija, a što nije strategija. Kao jedan od najznaďż˝ajnijih nasljednika strukturalistiďż˝kog pristupa strategiji (Structure-Conduct-Performance), Porter ne zagovara takav oblik formulacije strategije, kao ni njenu razliku i prednosti u odnosu na resursivni pristup. Filozofija ta dva pristupa vrlo dobro se oďż˝itava u eksternoj i internoj analizi. Porter je jasno utvrdio da se sama strategija oďż˝ituje u njezinoj implementaciji. Naravno, ideja implementacije kroz niz usklaďż˝enih aktivnosti koje se meďż˝usobno podupiru i optimiziraju organizacijski input energije misao je iza Porterovog Value chain modela (1985.) što samo dodatno osnaďż˝uje argumente u korist strateške implemetacije iznesene na ovom mjestu.

Zašto nam je ta misao toliko vaďż˝na? Razmislimo nakratko i prisjetimo se hrvatske politiďż˝ke i poslovne svakodnevnice, toďż˝nije verbalnog zlostavljanja rijeďż˝i "strategija". Kada bi uzrok bio samo semantiďż˝ki, tada problem ne bi postojao. No, uistinu je teško vjerovati da obrazovani i poslovno educirani ljudi ne razumiju kako prikazivanje strateškog planiranja i formulacije bez identificiranog niza promišljenih, povezanih i izvedivih aktivnosti nije ništa drugo doli "marketinški slogan" kako ga Porter naziva.

�to je to Strategija?

Michael E. Porter

Strategija se razlikuje od operativne djelotvornosti Posljednjih dvadesetak godina menadďż˝eri se uďż˝e voditi poslove prema novim pravilima buduďż˝i da se pred kompanije postavljaju uvijek novi zahtjevi. Kako bi hitro odgovorile na konkurentske i trďż˝išne promjene, organizacije moraju biti fleksibilne, da bi prepoznale i usvojile najbolju poslovnu praksu, moraju se stalno usporeďż˝ivati s najbolji

pročitaj...