Nesposobnost razlikovanja strategije i operativne djelotvornosti veliki je problem. Potraga za unapre�enjem produktivnosti, kvalitete i brzine, stvorila je zna�ajan broj novih upravlja�kih alata i tehnika: potpuno upravljanje kvalitetom (TQM), uspore�ivanje s najboljima, konkurencija temeljena na vremenu (eng. time-based competition), outsourcing, uspostavljanje partnerskih odnosa, rein�enjering poslovnih procesa, upravljanje promjenama. Premda su postignuta operativna unapre�enja �esto zna�ajna, mnoge su kompanije ostale frustrirane budu�i da te probitke nisu mogle prevesti u odr�ivu profitabilnost. Malo pomalo, gotovo neprimjetno, menad�erski alati su zauzeli mjesto strategije.