�to je to Strategija?

Strategija se razlikuje od operativne djelotvornosti

Posljednjih dvadesetak godina menadďż˝eri se uďż˝e voditi poslove prema novim pravilima buduďż˝i da se pred kompanije postavljaju uvijek novi zahtjevi. Kako bi hitro odgovorile na konkurentske i trďż˝išne promjene, organizacije moraju biti fleksibilne, da bi prepoznale i usvojile najbolju poslovnu praksu, moraju se stalno usporeďż˝ivati s najboljima (eng. benchmarking), a da bi poboljšale uďż˝inkovitost, neke aktivnosti prebacuju na podugovaratelje (eng. outsourcing). Nadalje, da bi zadrďż˝ale prednost u odnosu na rivale, moraju razvijati kljuďż˝ne kompetencije.

Strateško pozicioniranje koje je nekada predstavljalo suštinu strategije, odbaďż˝eno je kao suviše statiďż˝an pristup u odnosu na današnja dinamiďż˝na trďż˝išta i brzi napredak tehnologija. Prema novoj dogmi, konkurenti mogu brzo kopirati bilo koju trďż˝išnu poziciju tako da steďż˝ena konkurentska prednost ostaje, u najboljem sluďż˝aju, tek privremena.

No, navedena uvjerenja predstavljaju opasne poluistine koje navode sve veďż˝i broj kompanija na uzajamno destruktivnu konkurenciju. Istina je da sa smanjenjem razine regulacije nestaju neke prepreke slobodnom natjecanju, te da trďż˝išta postaju sve više globalna. Istina je da su kompanije ulagale popriliďż˝nu koliďż˝inu energije kako bi "stanjile" organizaciju i uďż˝inile ju efikasnijom. Meďż˝utim, u mnogim je industrijama hiperkonkurencija samoizazvana rana, a ne neizbjeďż˝ni ishod izmijenjene paradigme konkurentnosti.

Komentar

"Što je to 'strategija'?" klasik je menadďż˝erske misli u kojem je profesor Michael Porter odluďż˝io, sukladno svom sudu, postaviti granice o tome što jest, a što nije strategija. Autora su na pisanje potaknuli kolege iz znanstvene zajednice i savjetniďż˝kih kuďż˝a koje su se, kroz meďż˝usobno usporeďż˝ivanje organizacija i kopiranje istih koncepcija, bavile prodajom usluga sav

pročitaj...