Koji tip �ovjeka mo�e zadovoljiti mjerila postavljena u definiciji liderstva koju smo usvojili?
U posljednjih pet ili šest desetlje�a vodila se je bjesomu�na potraga za "instant" metodama kojima bi se "proizvodili" uspješni lideri pa je tako tr�ište preplavljeno privla�nim knjigama u kojima se iznose razli�ite teorije liderstva, stilovi, pristupi, na�ini ponašanja, sredstva i tehnike.
U ovom nastojanju da se na cilj stigne pre�icom, polako se po�elo uvi�ati kako lagani i brzi recepti za stvaranje pravih lidera ne postoje. Navedena spoznaja se najbolje o�ituje u rije�ima S. Coveya:
"Pokušavam li se slu�iti razli�itim strategijama utjecanja na ljude i taktikama kako bih postigao da oni �ine ono što ja �elim... dok je u isto vrijeme moj karakter manjkav, dvoli�an i neiskren - tada zasigurno ne�u mo�i biti uspješnim liderom."
2.2. Tko mo�e biti istinski lider?
Samo �ovjek uskla�enih "misli, rije�i i djela" mo�e postati dobar i uspješan lider. Misli takvog �ovjeka su �iste - njihovo izvorište nije povezano s pohotom, ljutnjom, vezanošï¿½u, pohlepom, sebi�nošï¿½u ili ljubomorom. On uvijek govori ono što misli - u tome nema nikakve prijevare, jer on �ini ono što govori - u njegovim djelima nema neiskrenosti ili pretvaranja.
Rije�ju, istinski je lider jasna i otvorena osoba, kako u rije�ima tako i u djelima. Ona u svojem �ivotu iskazuje suštinu procesa liderstva:
BITI: �INITI: VIDJETI: RE�I
pri �emu veli�ina slova odre�uje i relativno zna�enje komponente:
BITI predstavlja sam izvor vodstva,
�INITI se odnosi na stil liderstva osobnim primjerom,
VIDJETI i RE�I su funkcije, alati i tehnike vo�enja.