Drevna u�enja o liderstvu - 3.dio

M.L. Chibber M.L. Chibber, doktor znanosti, umirovljeni general indijske vojske, predavaďż˝ na Indijskoj vojnoj akademiji i Stoďż˝ernom koledďż˝u za obuku obrambenih snaga, osnivaďż˝ Vojnog instituta za nacionalnu integraciju, savjetnik za obranu te dugogodišnji direktor Instituta za razvoj menadďż˝menta u New Delhiju. Doktor Chibber je dobitnik nacionalne nagrade "Padmabhushan" koja se u Indiji dodjeljuje za izuzetne zasluge.

4. BITI, univerzalna unutarnja struktura lidera: Najva�nije kvalitete

Vrlo velik broj osobina odre�uje karakter neke osobe. Iako se u literaturi o vodstvu navode mnoge od njih, u nastavku teksta �emo detaljnije prou�iti tri najva�nije, pored kvalitete nesebi�nosti koju smo ve� pojasnili. To su hrabrost, snaga volje i inicijativa.


4.1. Hrabrost       

Hrabrost je najomiljenija ljudska vrlina u svakom društvu - jer biti ďż˝ovjek ustvari znaďż˝i biti odvaďż˝an. Najznaďż˝ajniji ďż˝in hrabrosti jednog lidera predstavlja donošenje odluka. Ni jedna akcija ne moďż˝e zapoďż˝eti ako se ne donese odluka. Donijeti odluku znaďż˝i preuzeti na sebe odgovornost za uspjeh ili neuspjeh, pa je to razlog zbog kojeg veďż˝ina ljudi oklijeva. Vrlo je vaďż˝no paďż˝ljivo donositi odluke, nakon što se odvagnu sve pozitivne i negativne strane svih raspoloďż˝ivih rješenja.

No, ďż˝ak i nakon podrobne analize vrlo se rijetko dogaďż˝a da se problem u potpunosti rasvijetli pa stoga ispravno rješenje ďż˝esto ostaje zamagljeno. Odluka se obiďż˝no mora donijeti u situaciji neizvjesnog ishoda. Ništa se neďż˝e pokrenuti niti zbiti bez odluke. Zbog toga se ďż˝esto kaďż˝e kako je "loša odluka bolja od nikakve odluke".

Postoje i mnoge druge va�ne odlike koje hrabrost nosi sa sobom. Na primjer:
- Kukavi�luk tjera osobu da sakriva istinu; onaj tko je hrabar ne�e lagati;
- Hrabro je zahtijevati visoke standarde za izvršenje zadataka, ďż˝ak i po cijenu vlastite nepopularnosti;
- Hrabrost je potrebna da bi se nekoga kaznilo. Veoma �esto se suosje�anje koristi kao izgovor za nedostatak hrabrosti;
- Hrabro je re�i "ne" neeti�kom postupanju.

Liderima je pored moralne hrabrosti potrebna i fizi�ka hrabrost. Moralnu hrabrost je mogu�e opisati ovim kategorijama:
- Mirna odlu�nost;
- Smjelost da se riskira;
- Spremnost na preuzimanje potpune odgovornosti za donesene odluke;
- Spremnost da se s podre�enima dijele zasluge za dobro obavljene zadatke;
- Spremnost da se preuzme krivnja ukoliko stvari krenu u krivom smjeru;
- Ustrajnost da se podnesu bure i razo�aranja.