Drevna u�enja o liderstvu - 4.dio

M.L. Chibber M.L. Chibber, doktor znanosti, umirovljeni general indijske vojske, predavaďż˝ na Indijskoj vojnoj akademiji i Stoďż˝ernom koledďż˝u za obuku obrambenih snaga, osnivaďż˝ Vojnog instituta za nacionalnu integraciju, savjetnik za obranu te dugogodišnji direktor Instituta za razvoj menadďż˝menta u New Delhiju. Doktor Chibber je dobitnik nacionalne nagrade "Padmabhushan" koja se u Indiji dodjeljuje za izuzetne zasluge.

7. Prakti�ni savjeti za opho�enje s ljudima

Operativna sposobnost liderstva proizlazi iz vještog ophoďż˝enja s ljudima tako da ih potiďż˝e da oni pruďż˝e sve što je u njihovoj moďż˝i za uspješno izvršenje postavljenog zadatka. Ova kvaliteta ovisi o snazi i usklaďż˝enosti liderovog "BITI" - o njegovoj "univerzalnoj unutarnjoj strukturi" koja se uvijek moďż˝e transformirati ako se lider iskreno i s velikom snagom volje posveti toj preobrazbi.

Savjeti o kojima �emo raspravljati u nastavku teksta ve�inom se temelje na prakti�nim iskustvima lidera u razli�itim podru�jima �ivota, a odnose se na opho�enje s ljudima koji rade za lidera, njegove suradnike na poslu i njegove nadre�ene. Pravi lider nikada na ljude koji rade za njega ne gleda kao na "podre�ene"; uvijek ih smatra �lanovima tima. Klju�na vrlina za kvalitetno opho�enje s ljudima je nesebi�na ljubav, poput maj�inske ljubavi, koja �ak i kad tu�e radi to s namjerom da ispravi, a ne da kazni.


7.1. Opho�enje s ljudima koji rade za lidera

7.1.1. Samokontrola

Kapetan bilo koje momďż˝adi ne moďż˝e nadzirati i poticati svoj tim ako ne nauďż˝i nadzirati i kontrolirati samoga sebe. Iako navedeno predstavlja teďż˝ak i zahtjevan zadatak, bez njega je mala vjerojatnost da ďż˝e isti postati uspješni lider. Samokontrola zahtijeva stanoviti filozofski odmak i dozu skromnosti, koji se ďż˝esto povezuju s aristokratima i svecima. Samokontrola je u isto vrijeme izvor velike sreďż˝e.

7.1.2. Uspjeh i poraz

U ljudskoj je prirodi da uspjehe pripisujemo sebi, a za poraze okrivljujemo sustav. S druge strane, pravi lider svojim ljudima odaje priznanje za njihov doprinos u svakoj pobjedi, dok na sebe preuzima odgovornost za neuspjeh.