Još jednom �emo naglasiti kako je odva�nost vrlo va�na kvaliteta liderstva. Tako nas Peter Drucker, doajen u podru�ju znanosti menad�menta, savjetuje:
"Odva�nost, radije negoli analiza, odre�uje istinske prioritete. Odaberite budu�nost, radije negoli prošlost; usredoto�ite se na mogu�nosti, radije negoli na probleme; odaberite svoj vlastiti put, radije nego da putujete u zajedni�kom vagonu. Te�ite visokim ciljevima, ciljevima koji tra�e promjenu, a ne onima koji vas ostavljaju udobno smještene u fotelji la�ne sigurnosti."
Stremiti visokim ciljevima zna�i uzdi�i viziju iznad "onoga što je dobro za mene" do viših ideala koji donose dobrobit cjelokupnoj zajednici.
Na kraju treba re�i kako je najmo�niji izvor hrabrosti drevna istina svih religija po kojoj duša nikada ne umire, ona je vje�na i neuništiva. To nas dovodi do klju�nog pitanja: Na koji na�in mo�emo iskusiti tu istinu? Odgovor le�i u posjedovanju "snage volje" da se u�ini potreban napor.
4.2. Snaga volje
Snaga volje, ustrajnost, kvaliteta je prisutna kod svih izuzetnih lidera. Snaga volje je kraljica svih kvaliteta lidera - izvor svih ostalih sposobnosti.
U provo�enju bilo kojeg plana, programa ili projekta, uvijek se javljaju razli�ite poteško�e. Ljudi koji rade na implementaciji plana obi�no se susre�u s neuspjesima. Ponekad su ti neuspjesi uzrokovani prirodnim uzrocima, ponekad nastaju zbog nedostatka resursa, a ponekad do njih dolazi zbog slabosti u ljudskoj prirodi. Pravi lider mora posjedovati snagu volje (mo�emo ju nazvati i odlu�nost, ustrajnost ili izdr�ljivost) da nastavi dalje na svom putu, unato� nazadovanju i poteško�ama.
Rezultati dosadašnjih istra�ivanja i pokusa ukazuju da skoro svaki �ovjek �eli poboljšati i razviti svoju osobnost. Na�alost, tek je petnaest posto onih koji nastoje promijeniti svoje navike, misli i djela. Mnogima nedostaje potrebna snaga volje da ustraju na tom putu. Upravo zbog toga se ova kvaliteta smatra "vladaricom svih osobina".