6.5. Stilovi liderstva 

Izreka po kojoj "pravi lider mora imati sposobnost promjene stila vodstva od autokratskog do demokratskog, u ovisnosti o zadatku, tekuďż˝im prilikama i sastavu skupine", potpuno je toďż˝na. Vrlo jezgrovito opisuje naďż˝in funkcioniranja lidera. Meďż˝utim, uspješni lideri nikada svjesno ne usvajaju odreďż˝eni stil vodstva jer on prirodno proizlazi iz njihove nutrine, iz njihovog biďż˝a. Stil liderstva izraz je pojedinca, njegove snage i usklaďż˝enosti njegove "univerzalne unutarnje strukture". Svaki ďż˝ovjek koji se pokušava prikazati neďż˝im što ustvari nije, u poďż˝etku se osuďż˝uje na propast. Uvijek je najbolje "biti ono što jesi", a ne kopirati neďż˝iji stil.

Osobni primjer najbolja je metoda koja potiďż˝e ljude da ďż˝ine ono što se od njih oďż˝ekuje. Ako lider radi dvanaest do ďż˝etrnaest sati dnevno, tada podreďż˝enima šalje jasnu poruku o tome što od njih oďż˝ekuje. Osobni primjer integriteta, ďż˝estitosti, skromnosti, odvaďż˝nosti, ustrajnosti, inicijative, nesebiďż˝ne ljubavi prema ljudima ili bilo ďż˝ega drugog - zarazno djeluje na druge ljude. 

ďż˝INITI ono što propovijedate tajna je dobrog liderstva. Postoje prilike koje traďż˝e uvjeravanje kako bi se ljudi potakli da uďż˝ine ono što je potrebno uďż˝initi. Kada je u potpunosti razumiju, ljudi se izdiďż˝u iznad situacije i izvršavaju najzamršenije zadatke.

Prisila kaďż˝njavanjem nekolicine nezainteresiranih ili lijenih pojedinaca koji ne obavljaju svoj dio posla isto je tako nuďż˝na kako bi se odrďż˝ala disciplina, te zato da se ljudima nedvosmisleno stavi na znanje kako je lider pravedan i pošten, a kao takav ne podnosi nesposobne, pokvarene i pakosne. Nesposobnost da se poduzmu odgovarajuďż˝e mjere ďż˝esto se opravdava argumentima kao što je pritisak s vrha, strah od parniďż˝enja, uzbunjivanja sindikata i tako dalje. Do odreďż˝ene mjere takoďż˝er se radi o pomanjkanju moralne snage za tako nešto.