S druge strane, osoba bez inicijative gubi vrijeme u oďż˝ekivanju da se nešto dogodi. Ona se boji riskirati. "Nitko mi nije rekao", "nije bilo nareďż˝eno", "nisam znao" i sliďż˝no rijeďż˝i su lidera koji ne posjeduje kvalitetu inicijative. Osoba koja ju suprotno tome posjeduje, ďż˝ini da se stvari dogaďż˝aju.

Strah od pogreške velika je prepreka za inicijativu. Zbog toga uzajamno povjerenje praďż˝eno prijenosom odgovornosti i ovlaštenja za donošenje odluka stvara okruďż˝enje u kojem inicijativa doďż˝ivljava procvat. Vrlo je vaďż˝no da najviši lideri stvaraju takvo kreativno okruďż˝enje u kojem je "griješiti ljudski".
 
Ako na ispravan naďż˝in koristimo sposobnost razluďż˝ivanja, vjerojatnost da poďż˝inimo pogrešku bit ďż˝e manja. Ako se ipak uďż˝ini pogreška, tada se ona odmah treba ispraviti, ali više kao dio procesa uďż˝enja, nego kao nekakvo kaďż˝njavanje. Na taj naďż˝in dolazi do rasta i razvoja inicijative.

Inicijativu je moguďż˝e razviti navikom promišljanja o buduďż˝nosti. Lider bi trebao odvojiti neko vrijeme kako bi u tišini razmislio o odabranom naďż˝inu djelovanja i sagledao moguďż˝e poteškoďż˝e i probleme koji u svezi s time mogu nastati.


5. BITI, univerzalna unutarnja struktura lidera: Poznavanje posla i sebe

Znanje je va�na komponenta univerzalne unutarnje strukture dobrih lidera, a obuhva�a tri podru�ja:
1. Poznavanje posla,
2. Poznavanje sebe (podrazumijeva svijest o osobnim vrlinama i nedostacima),
3. Sposobnost opho�enja s ljudima.

Sposobnost opho�enja s ljudima uklju�uje osnovno znanje o ljudskoj prirodi. Obuhva�a i sve vrijednosti ostalih dijelova strukture koje zajedno osiguravaju lideru da se s ljudima ophodi na najbolji mogu�i na�in, na�in koji �e ih potaknuti da daju sve od sebe, bez obzira na prilike u kojima se nalazili.