7.1.3. Postavljanje ciljeva

Korisno je dopustiti pojedincima da sami postave ciljeve koje �e ostvariti svojim radom. Na taj �e ih na�in ne samo ostvariti, nego i nadi�i.

7.1.4. Ispravljanje pogrešaka

Lider mora ďż˝esto ispravljati ljude koji oklijevaju ili pokazuju znakove slabosti. Pri tome je uvijek bolje biti paďż˝ljiv i koristiti se npr. rijeďż˝ima: "Ovo nije ono što se oďż˝ekuje od osobe tvojih moguďż˝nosti i sposobnosti", nego biti grub i koristiti se izjavama poput: "Što bi se moglo drugo i oďż˝ekivati od glupana kao što si ti!" Prvi pristup ojaďż˝ava ďż˝ovjekov osjeďż˝aj samopoštovanja, ďż˝ak i u neuspjehu. Drugi pristup ďż˝e vam sigurno stvoriti jednog neprijatelja više na svijetu.

7.1.5. Mi, a ne Ja

Pravi lider sebe uvijek prikazuje kao dio tima i izra�ava rije�ima "Mi", a ne "Ja".

7.1.6. Dostupnost

Lider obavezno mora osigurati dostupnost do sebe. Svakako bi trebao odrediti vrijeme i mjesto kada �e biti na raspolaganju �lanovima svoga tima. U ljudskom su �ivotu tragedije i problemi �esta pojava. Pravi lider uvijek pronalazi vremena porazgovarati s ljudima o njihovim �ivotima.

7.1.7. Ljutnja

Pravi lider nikada "ne gubi ďż˝ivce". Meďż˝utim, ispravna ljutnja nešto je sasvim drugo od nekontroliranog bijesa te ju lider ne bi trebao potiskivati. Pri tome je vaďż˝no oďż˝uvanje poštovanja i ďż˝asti osobe na koju se lider, iz opravdanog razloga, ljuti.