"Pošten ďż˝ovjek";
�ovjek s osje�ajem du�nosti i obveze koju nosi njegov polo�aj, ma kakav on bio;
�ovjek koji govori istinu;
ďż˝ovjek koji priznaje drugima ono što ih pripada;
�ovjek koji je obziran prema slabima;
�ovjek koji ima izgra�ena na�ela kojih se pridr�ava (walking the talk);
�ovjek kojega sre�a ne baca u zanos, a nesre�a u depresiju;
�ovjek koji je lojalan;
�ovjek kojem se mo�e vjerovati."


8.1. Da li se lideri ra�aju ili stvaraju?

Pitanje koje se samo od sebe name�e je sljede�e: na koji se na�in trebamo mijenjati kako bismo postali dostojni naziva "karakterna osoba"? Je li to uop�e mogu�e posti�i? Navedena nedoumica nas navodi na vje�nu raspravu o tome da li se lideri ra�aju ili stvaraju.

Najbolji odgovor mo�emo dobiti postavljanjem sli�nog pitanja: "Da li se olimpijski pobjednici ra�aju ili stvaraju?" Jasno je kako se olimpijskim pobjednikom ne postaje bez uro�enog talenta i prirodnih predispozicija. No, uz te predispozicije samo vje�banje, potpuna predanost i ustrajnost mogu doista stvoriti olimpijskog pobjednika. Isto je i s liderstvom. Vje�banje mo�e ve�ini ljudi pomo�i da postanu kvalitetniji lideri. No, �injenica je da �e "olimpijskih pobjednika" uvijek biti malo.


8.2. Ja�anje liderskih sposobnosti

Buduďż˝i da je um (koji se odraďż˝ava u karakteru) veoma znaďż˝ajan za liderstvo, treba ga stalno uvjeďż˝bavati kako bi se razvile kvalitete koje ďż˝e poveďż˝ati ukupnu sposobnost nekog pojedinca za liderstvo. Kako na zapadu ne postoji neki cjeloviti pristup liderstvu, iz tog izvora neďż˝emo mnogo dobiti. Postoji meďż˝utim jedna efikasna tehnika koja potiďż˝e ďż˝elju za vlastitim usavršavanjem, a to je ďż˝itanje ďż˝ivotopisa izuzetnih lidera. Psiholozi o tome govore: