U Chicagu se nisam du�e zadr�avao, malo dulje od dvije godine. Za to su me vrijeme posje�ivali mnogi headhunteri i nagovarali da se okušam u farmaceutskoj industriji. Nakon što sam odradio neke projekte i odr�ao par predavanja, prihvatio sam poziv da posjetim kompaniju Ciba-Geigy budu�i da je tamo na mjestu voditelja istra�ivanja radio dr. Thomas Glenn, �ovjek kojeg sam dobro poznavao. Thomas me je u kompaniju pozvao sljede�im rije�ima: "Gledaj Frank, jedino što �elim je da do�eš raditi za nas. Mo�eš raditi što god �eliš, samo da to bude za nas."
Za mene je to bila sjajna situacija. Dr. Arthur Rubenstein, voditelj Odjela medicine na Sveu�ilištu Chicago odobrio mi je jednogodišnje odsustvo na �emu �u mu uvijek biti zahvalan.
Prema dogovoru, po�eo sam raditi za Ciba-Geigy i iznenada otkrio...
COS: Na kojoj su lokaciji bili njihovi uredi?
FD: U Summitu, New Jersey. Moj se zadatak odnosio na formiranje malenog tima kojeg smo nazvali "Klini�ka biologija" sa zadatkom razvoja tzv. translacijskog istra�ivanja. Imitirali smo NIH gdje se na jednom prostoru kombiniraju laboratorijska i klini�ka istra�ivanja.
Tri godine kasnije postao sam voditelj istra�ivanja za ameri�ki Ciba-Geigy. Mislim da su za tu promociju u prvom redu zaslu�ni rezultati tima kojeg sam vodio, budu�i da smo uspjeli stvoriti mnoge kvalitetne preparate na koje je Odjel razvoja bezuspješno trošio ogromne koli�ine novca.
V. Transformacija malog istra�iva�kog tima u centar za inovacije
U tom je vremenskom razdoblju tim koji sam vodio i koji je na po�etku bio vrlo mali, samo nas osmorica, narastao do brojke od �etrdeset �lanova. Što je još va�nije, tim je postao neka vrsta centra u kojeg su istra�iva�i raznih podru�ja dolazili po savjet, kao i ljudi iz Odjela za razvoj. Stoga su �lanovi tima postali izuzetno "tra�ena roba" u cijeloj organizaciji. Slobodno mogu re�i kako smo se bavili otkri�ima i razvojem u kasnijim fazama. Kada je došao trenutak da netko naslijedi dr. Thomasa Glenna koji je otišao u drugu tvrtku, ja sam bio jedan od kandidata. Kolege su me podr�ali i okarakterizirali kao "znanstvenika i klini�ara koji razumije otkri�a", tako da sam ubrzo zatim postao direktor.
Na novom radnom mjestu sam otkrio neke kvalitete kojih ranije nisam bio svjestan. Dr. Max Wilhelm koji je na�alost preminuo, u to je vrijeme bio glavni menad�er Odjela za istra�ivanje i razvoj. Tri tjedna prije njegove smrti, prilikom našeg posljednjeg susreta u njegovoj ku�i, rekao mi je sljede�e: "Znaš Frank, kada smo razmišljali o tvojim sposobnostima, bilo nam je jasno da ti nisi �ovjek za Odjel istra�ivanja, ve� za vezu izme�u prakse i istra�ivanja. Kod tebe smo dodatno uo�ili jednu rijetku kvalitetu, sposobnost sustavnog razmišljanja. A ta je kvaliteta prava rijetkost me�u znanstvenicima."
Zatim je nastavio: "Sposobnost translacije druga je tvoja velika kvaliteta. Kod tebe je razvijena sposobnost uo�avanja kvalitetnih spojeva i intuitivni osje�aj koliko �e ti spojevi uspješno funkcionirati u praksi. Zato smo znali da �eš biti uspješniji kao menad�er znanstvenicima, nego kao znanstvenik sam za sebe."
© C.Otto Scharmer, 2005. For Croatia © Novem d.o.o.
Materijal drawn from web site www.dialogonleadership.org
Republished by permission.
Prijevod: Lana Kralj
Lektura: Sanjin Lukari�
Uredio: Marko Lu�i�