COS: S kime ste razvili takve radionice?

FD: S CCL-om i menad�erom ljudskih resursa.

COS: Mislim, omogu�ili tehni�arima da se prijave za posebne projekte?

FD: To je bila moja ideja.

COS: Koje ste se sjetili dok ste ih promatrali...?

FD: Tako je. Osmislili smo neku vrstu natjecanja u kojem su imali prilike prezentirati svoje projekte i zadobiti sredstva za njihovo ostvarenje.

COS: Posebno me zanima trenutak u kojem ste promatrali tehniďż˝are i došli na ideju da su oni ustvari neiskorišteni, da mogu mnogo više doprinijeti na radnom mjestu... To bih povezao s Vašim razgovorom s kolegom koji je preminuo prije nekoliko godina...

FD: Da, s Maxom.

COS: Veďż˝ tada je Max uoďż˝io Vaš dar.

FD: To�no.


VI. Liderstvo

COS: Max je uoďż˝io kvalitetu koje niste bili svjesni. Pa ipak, on ju je vidio. Sve nas to vraďż˝a do Jürgena Dormanna koji je takoďż˝er uoďż˝io Vaš dar i doveo Vas u Hoechst i Aventis. Ljudi su mi rekli kako Dormann ima posebno razvijenu sposobnost promatranja, jasno "vidi" ljude i njihov potencijal. Liderstvo se ustvari odnosi na sposobnost dubljeg uoďż˝avanja. Na koji naďż˝in biste opisali svoj posao i ono što radite u ulozi lidera?

FD: Mislim da lider prije svega treba uoďż˝avati sposobnosti kod drugih ljudi. Neobiďż˝an primjer toga je npr. Günther Wess - osoba koja danas vodi naš Odjel istraďż˝ivanja i razvoja za Europu.