Na taj naďż˝in vam najbolje mogu pojasniti što je to što ustvari traďż˝im u ljudima. U svakoj organizaciji postoje pojedinci koji ne dijele organizacijske vrijednosti i ďż˝ije ponašanje nije produktivno. Njih nazivam "pobunjenicima".

Drugi se ponašaju toďż˝no onako kako vi to ďż˝elite. Na posao dolaze uvijek na vrijeme, pošteno odrade svoj radni dan, ali ih nije baš previše briga za vrijednosti organizacije. Njima nije baš previše vaďż˝no gdje rade i tako se ponašaju. Njih nazivam "konformistima".


Vrijednosti

Individualci     Buduďż˝i lideri

Pobunjenici    Konformisti          Ponašanje


Zatim imate grupu ljudi za koje moďż˝ete reďż˝i da su "drugaďż˝iji". Oni dijele vrijednosti i ciljeve organizacije, ali se ne ponašaju u skladu s time. Njih nazivam "individualcima".

Na kraju imate ljude koji dijele s vama vrijednosti i kreiraju ispravno ponašanje. Iako sam ja za njih imao drugo ime, CCL je predloďż˝io naziv "buduďż˝i lideri". Da li vam je sve to prihvatljivo?

U organizacijama koje vodim postoji prostor za svaku od navedenih skupina, osim za "pobunjenike". Smatram da bi svaka osoba, iskrena prema sebi, u sluďż˝aju da ne dijeli vrijednosti s drugima i ponaša se na neproduktivan naďż˝in, morala potraďż˝iti drugu sredinu koja ďż˝e u veďż˝oj mjeri biti usklaďż˝ena s njezinim osobnim vrednotama.

Volim "individualce", oni su jako va�ni za promjenu paradigme. Ali u slu�aju odlu�uju�e bitke, od njih ne o�ekujem da vode vojsku. Istina je, oni se mogu i trebaju slobodno kretati unutar vojnih postrojbi, ali ih ne trebaju voditi. Za "konformiste" se nadam da �e jednoga dana odlu�iti postati ili "individualci" ili "budu�i lideri". No, to je �ivot, na kraju bude kako bude...

Pitali ste me što ja ustvari traďż˝im? Traďż˝im ove dvije grupe, "individualce" i "buduďż˝e lidere". Posebno volim "individualce". ďż˝ak mi se ďż˝ini da mi je upravo ta ljubav pomogla kada sam preuzeo Odjel istraďż˝ivanja u Ciba-Geigy jer sam tada naišao na mnoštvo "individualaca" s problemima unutar organizacije kojima sam uspio pronaďż˝i prikladno mjesto. Shvatio sam da mnogi znanstvenici koji nikada nisu ďż˝eljeli biti menadďż˝eri pokušavaju to postati, radi financijskih nagrada i statusa unutar kompanije. Zato smo razvili program "usporedne karijere" pa su tada mogli biti prepoznati kao znanstvenici i nagraďż˝eni za njihov doprinos znanosti. Tako su "individualci" iznenada dobili svoje pravo mjesto.

Što ja dakle traďż˝im? Pojedince koji mogu biti buduďż˝i lideri, koji dijele vrijednosti i u skladu s time se i ponašaju. Takoďż˝er traďż˝im individualce i pritom ne marim na to kako se ponašaju. Sve dok s nama dijele iste vrijednosti, dok preispituju ustaljene obrasce i pokušavaju promijeniti status quo, sve je u redu.