FD: Mo�da je tako. Nisam to svjesno �inio.

COS: Jednom kad ste uspjeli kreirati ta polja, ona su vas sama od sebe zadrďż˝avala u svom središtu. ďż˝ini se kako postoji neka veza...

FD: Tako je, postoji povezanost kao i veza.

COS: Veza s �ime?

FD: Mislim da je to veza s našim doprinosom. Veza s neďż˝im veďż˝im od nas samih. Npr. kada sam doputovao u Frankfurt kako bih se pridruďż˝io Hoechst timu dogodilo se nešto veoma interesantno: kolege su me upitali, a naďż˝in na koji su to ďż˝inili sugerirao je ďż˝eljeni odgovor, što mislim o kvaliteti njihovog (našeg) odjela istraďż˝ivanja? Odgovorio sam im da ďż˝u do odgovora doďż˝i uz pomoďż˝ jednostavnih pitanja:

1. Koji su to vrhunski proizvodi koje je kompanija uvela na trďż˝ište u posljednjih ďż˝etiri do pet godina? Identificirajmo te proizvode. Zatim si postavimo pitanje: Jesu li znanstvenici iz našeg odjela sudjelovali u razvoju tih ideja i projekata dugi niz godina? Ako je odgovor na to pitanje potvrdan, tada znaďż˝i da imamo vrlo pametne ljude koji su sposobni identificirati vaďż˝ne mehanizme i vaďż˝ne projekte.

2. Zatim se moramo još dodatno upitati: Jesmo li ikada otkrili inovativne spojeve? Ako je odgovor potvrdan, znaďż˝i da na odjelu rade sposobni kemiďż˝ari koji jako dobro rade svoj posao.

3. Tako dolazimo do treďż˝eg pitanja: Jesu li ti inovativni spojevi ušli u faze razvoje i kliniďż˝kih ispitivanja? Ako jesu, da li su ušli u rang pet do šest najkvalitetnijih proizvoda unutar trďż˝išne niše? Ako nisu, zašto se to dogodilo?

Budu�i da je odgovor na posljednje pitanje bio jasno i nedvosmisleno negativan, rekao sam im kako moramo dobro promisliti o na�inu upravljanja sustavom i odlukama koje donosimo.