COS: Doista?

FD: Da, da, tako je bilo. Po povratku u ured svi su bili zaprepašteni. I to je bilo to.

COS: Nakon drugog tjedna?

FD: No dobro, nije baš nakon drugog tjedna. Dosta toga sam nauďż˝io prije negoli sam krenuo u školu. Po povratku u firmu poďż˝eo sam voditi kolegije i sastanke na njemaďż˝kom.

Sve to je u velikoj mjeri utjecalo na moj ugled u kompaniji. Kasnije, na još jednom velikom skupu, pitanja sam preuzimao bez prevoditelja. I odgovarao na njemaďż˝kom. Mislim da su me ljudi najviše zbog toga ozbiljno shvatili. Moj osobni angaďż˝man ih je potaknuo na sudjelovanje u promjenama.

Bez obzira na sve, tijekom cijele 1998. g. smo "ratovali". No ipak, nešto se poďż˝elo dogaďż˝ati.


X. Transformacija u Hoechst Marion Rousselu

COS: Dovedeni ste da pokrenete promjene, zar ne?

FD: Tako je. Prvo što smo morali napraviti - a tome su se ďż˝estoko protivili ďż˝lanovi Radniďż˝kog vijeďż˝a i sindikata, uz podršku doktora znanosti - bila je otvorena, transparentna ocjena svih tekuďż˝ih projekata. ďż˝elio sam dovesti izvanjski tim znanstvenika kao neovisne procjenitelje stanja.

Prije mene u Frankfurtu nikada nitko nije dovodio u pitanje znanstvenike i njihov rad. Nitko nikada! Posve sam se usredotoďż˝io na konaďż˝ni cilj, uz pomoďż˝ metode koju obiďż˝no koristim, a to je da se ne upuštam u dizajn procesa veďż˝ da taj dio posla prepuštam konzultantu i samim ljudima. Jedino što u tim situacijama ďż˝inim jest postavljanje stanovitih kriterija koji mi osiguravaju robusnost procesa. Ljudima sam sve prepustio, ostavši pri tome kako moramo angaďż˝irati vanjski ekspertni tim. Odabir vanjskih eksperata sam takoďż˝er delegirao. Inzistirao sam jedino na tome da se angaďż˝iraju doista iskusni struďż˝njaci.