Došli smo do toga da se svaki projekt u buduďż˝nosti treba predstaviti s posebnim naglaskom na osvješďż˝ivanje pojedinih, po našem sudu, kljuďż˝nih pitanja:
1. O kojim se mehanizmima radi?
2. Koja je hipoteza u pozadini?
3. Koji su konkurentni proizvodi?
4. Koja je razina kvalitete, prema raznim parametrima, spojeva s kojima raspola�emo?
5. S prelaskom iz faze u fazu, što se dogaďż˝a s praktiďż˝nom primjenom?

Preciznije re�eno, razvili smo svojevrsni sustav ocjenjivanja.

Profesor Ernst Winnacker je bio jedan od ďż˝lanova ocjenjivaďż˝kog vijeďż˝a. Nakon jednog sastanka mi se obratio: "Frank, ne mogu vjerovati kako ti to funkcioniraš. Sjedio si na sastanku ďż˝itava ďż˝etiri dana, a da nisi niti jednom rekao što misliš. Prepustio si se "tijeku". Pa ipak, ďż˝ini mi se kako si potpuno kontrolirao sve što se tamo dogaďż˝a."

No, nije baš ispravno protumaďż˝io moje ponašanje. Buduďż˝i da smo razvili robustan proces, uopďż˝e nisam ďż˝elio ništa kontrolirati. Iz takvog procesa nastaju rezultati s kojima lider "moďż˝e ďż˝ivjeti". To je posve jednostavno. Buduďż˝i da je proces potpuno transparentan i otvoren, ja, kao lider, se ne upliďż˝em u rezultate i procjene što je dobro, a što nije dobro. Naravno, imam svoje mišljenje o svemu, ali moja osobna istina nije toliko vaďż˝na kao istina ocjenjivaďż˝kog suda.

U procesu su mnogi postajali ljutiti te su tijekom prezentacije na mene usmjeravali svoje negativne komentare. Pokušavao sam sve to ignorirati, samo kako bi nastavili dalje buduďż˝i da sam jako dobro poznavao narav znanstvenika, vrlo ponositih ljudi: na kraju dana moraju biti sigurni da im je obraz oďż˝uvan.


XI. Vodstvo putem "kreiranja središnje toďż˝ke"

COS: I opet ste uďż˝inili isto. Još u Ciba-Geigy ste kreirali središnju toďż˝ku. I zatim...