COS: Što je uzrokovalo tu promjenu?

FD: Mislim da se je to dogodilo iz više razloga. Mislim da je tijekom rasprave svima postalo kristalno jasno kako nemamo namjeru uništavati, veďż˝ stvarati. Suoďż˝ili smo prisutne sa stvarnošďż˝u po kojoj više nismo bili broj jedan na svijetu. I ne samo to, naši proizvodi više uopďż˝e nisu bili konkurentni. Takoďż˝er je postalo jasno da naš naďż˝in rada i razmišljanja ne daje ďż˝eljene rezultate. Stoga smo hitno morali nešto promijeniti, ďż˝initi stvari drugaďż˝ije, razmišljati na drugaďż˝iji naďż˝in.

Mislim da sam ih posebno zainteresirao kada sam ih suo�io s �injenicom da u Frankfurtu imamo zaposlenog samo jednog molekularnog biologa. Mo�ete li to vjerovati? U mnogim tvrtkama 20% zaposlenih znanstvenika �ine molekularni biolozi. Mi smo imali samo jednog.

Takvi su podaci uvijek zanimljivi. A kada sam rekao kako namjeravamo pokriti troškove plaďż˝e i studija svim struďż˝njacima koji se ďż˝ele vratiti na fakultet poďż˝eli su shvaďż˝ati kako se ne radi o smanjivanju broja zaposlenih, veďż˝ doista o unapreďż˝ivanju njihovih vještina.

Webber je zatim ponovio svoje pitanje: "Moďż˝emo li to uďż˝initi bez otpuštanja?" Odgovorio sam kako ďż˝e to biti veliki izazov za fiksni budďż˝et kojim raspolaďż˝emo. ďż˝elimo li zaposliti mlaďż˝e ljude koji veďż˝ raspolaďż˝u traďż˝enim vještinama tada za njih moramo napraviti mjesta. No, bili smo spremni uloďż˝iti u obrazovanje, ali smo isto tako bili svjesni da te dvije godine dok edukacija traje zapravo gubimo vrijeme i konkurentnost. Smatrao sam kako ipak moramo trenutno stvoriti prostor za unos novih vještina.

Mislim da se upravo u tom trenutku dogodio pomak energije. Mogu re�i kako je g. Weber - danas u mirovini - iako je uvijek brinuo za interese svojih ljudi, postao istinski partner u promjeni. Uvijek se borio, uvijek izazivao i propitivao, ali sada s drugih pozicija. Ne sa pozicije da top-menad�ment �eli ukinuti radna mjesta nego sa pozicije potrebe za promjenom, kako bismo unaprijedili konkurentnost i dugoro�no o�uvali radna mjesta. To je bio pravi izazov, njegov i moj.

COS: Radi se zapravo o vašoj sposobnosti da neprijatelje pretvorite u suradnike.

FD: To�no.

COS: ďż˝ini mi se kako ste to postigli usmjeravanjem pozornosti na ono što ďż˝elite stvoriti. Mislim, niste reagirali na napade i provokacije.