Izgradnja kolektivnih polja kreativnosti - 3.dio

Razgovor s Frankom Douglasom, C.O.Scharmer Frank Douglas, doktor znanosti, predsjednik MIT centra za biomedicinske inovacije, bivši izvršni potpredsjednik tvrtke Aventis.

C.O. Scharmer, redoviti profesor na MIT-u, SAD, i izvanredni profesor pri Center for Innovation and Knowledge Reserch, Helsinki. Suosnivaďż˝ je SoL-a, Društva za organizacijsko uďż˝enje i ELLIAS-a, programa za razvoj liderstva pri UN Global Compact. Dobitnik je nagrade McKinsey Research Award. Autor je knjige "Theory U:Leading from the Emerging Future" i koautor (Senge, Jaworski, Flowers, Scharmer) knjige "Presence: Human Purpose and the Field of the Future".

XIII. Spajanje platformi za inoviranje

FD: To je ono što uvijek prvo ďż˝inim. Reďż˝i ďż˝u vam sada nešto o jednoj od kljuďż˝nih promjena koje se ovdje dogaďż˝aju, uvoďż˝enju novog znanstvenog podruďż˝ja "kemijske biologije" u našu organizaciju. 2000. godine pozvan sam da odrďż˝im govor na simpoziju pod nazivom "Otkrivanje i tehnologija izrade lijekova". Nastupio sam nakon glavnog govornika Craiga Ventera, koji je bio doista sjajan završivši svoje izlaganje o dekodiranju ljudskog genoma sljedeďż˝im rijeďż˝ima: "Na ovom podruďż˝ju još mnogo toga moramo uďż˝initi i spoznati, a onaj tko je zaduďż˝en za 'teďż˝i dio priďż˝e', za konverziju spoznaja u konkretne lijekove, jest Frank Douglas koji ďż˝e vam sada govoriti o teškoďż˝ama s kojima se susreďż˝e u svome radu."

Priliku koja mi je pruďż˝ena iskoristio sam za predstavljanje nekih svojih promišljanja koja su me tada okupirala i na kojima sam radio s kolegama u kompaniji. Radi se upravo o tom novom segmentu u ekspanzivnom razvoju kojeg nazivam "kemijska biologija", ili "kemijska genomija" prema nekim kolegama. Ustvari, radi se o jednoj veoma jednostavnoj opservaciji, ďż˝injenici da smo posljednjih godina previše energije usmjeravali na uveďż˝avanje raznolikosti kemijskih struktura, a premalo na prouďż˝avanje bioloških struktura i pravilima koja bi nam pomogla da efikasnije stvaramo nove lijekove. Moje je mišljenje da produktivnost cjelokupne farmaceutske industrije ovisi o premošďż˝ivanju ovog jaza.

Implementacija gore navedenih promišljanja u Aventisu bila je sve samo ne jednostavan zadatak. Stoga sam se odluďż˝io za pokretanje "pilot projekta". Cilj pilot projekta se odnosio na kvalitetnije povezivanje razliďż˝itih projektnih timova, njih 50-ak, i stvaranje "zajednice prakse" kako bi došlo do razmjene znanja meďż˝u znanstvenicima.

Tako smo stvorili potpuno novu zajednicu ljudi, svojevrsnu kemijsko-biološku platformu za inovacije, koja je na jednom mjestu okupljala kemiďż˝are, biologe i struďż˝njake na podruďż˝ju ljudskog metabolizma, kojima je na taj naďż˝in osiguran prostor za zajedniďż˝ki rad, razmišljanje, podjelu informacija i znanja. Vjerovao sam da ďż˝emo tako poveďż˝ati našu produktivnost što se kasnije pokazalo toďż˝nim. No, nije to bilo jednostavno postiďż˝i. Organizacija se svojski trudila da odbaci takvu ideju iz svojeg "imunološkog sustava". Morali smo se boriti sa skepticima koji su tvrdili da je takvo povezivanje i okupljanje nemoguďż˝e provesti. Nisam se dao smesti. Potraďż˝io sam pomoďż˝ savjetnika koji mi je pomogao u voďż˝enju samog procesa promjene. Kao što sam veďż˝ ranije rekao, ja sam samo postavio kriterije, a savjetnicama sam zatim prepustio rad s ljudima na procesu promjene.