Savjetnici su mi ďż˝esto znali reďż˝i: "Vaša je organizacija doista nevjerojatna. ďż˝ini nam se kako ovdje ništa ne moďż˝emo promijeniti." Na osnovu toga su zakljuďż˝ili kako je potrebno provesti opseďż˝ni program promjena u upravljaďż˝kom sustavu, a ja sam ih stalno molio za strpljenje. Tada se dogodio još jedan od onih "prijelomnih trenutaka". Devet mjeseci nakon poďż˝etka pozvan sam na radionicu. Iako sam tada bio na godišnjem odmoru, ďż˝vrsto sam odluďż˝io prisustvovati. Okupljeni su se nemalo iznenadili kada su me ugledali u dvorani.

A ja sam se nemalo iznenadio kada sam shvatio što se na radionici zapravo dogaďż˝a. Skup je organiziran na inicijativu samih znanstvenika koji su sa zadovoljstvom suraďż˝ivali jedni s drugima i samostalno stvarali ono što danas nazivamo "kemijska biologija"! Nakon tri sata promatranja u tišini shvatio sam da smo postigli toďż˝no ono što smo htjeli, stvorili smo potpuno novu platformu...

COS: Kako se to dogodilo?

FD: Kako se to dogodilo? Mislim da glavni uzrok uspjeha leďż˝i u pokretanju pilot projekta. Morate znati da osobno duboko vjerujem kako su organizacijske promjene uvijek povezane s promjenama mentalnih modela, prevladavajuďż˝eg naďż˝ina razmišljanja, a ne s promjenama organizacijske strukture. Ljudi su naravno mislili da uvoďż˝enje "kemijske biologije" primarno podrazumijeva promjenu organizacijske strukture, ukidanje Odjela za kemiju, Odjela za strukturnu biologiju, i otvaranje novih odjela, npr. za Kinazu, Proteazu i sliďż˝no. No, to nikako nije bila moja prvobitna namjera. Ono što sam ďż˝elio postiďż˝i je meďż˝usobna suradnja svih raspoloďż˝ivih potencijala.

Mislim da su ljudi sami po sebi poďż˝eli uoďż˝avati neke ďż˝injenice. Jedna od glavnih je bila istina da se promjene neďż˝e odraziti na njihov posao i status, što je samo po sebi ukinulo tu vrstu otpora.

Drugo, shvatili su da sam ozbiljan. Ljudi uvijek prvo gledaju da li su planirane promjene još jedan menadďż˝erski "hit mjeseca" ili se radi o ozbiljnim stvarima. A ja sam doista bio ozbiljan u svojim namjerama.

Tre�e, tijekom vremena su po�eli uo�avati uspjeh.