Tijekom izgradnje pilot projekta Kemijska biologija razvili smo posebnu bazu znanja jer smo htjeli zabiljeďż˝iti procese koji funkcioniraju i one koji ne funkcioniraju. Danas mogu s ponosom reďż˝i da je 70% naših novih proizvoda razvijeno upravo na toj platformi.

Stoga mo�emo zaklju�iti kako se radi o procesu kojeg ste sami opisali:
1. osnivanje osovine-središnjice,
2. postavljanje kriterija,
3. odreďż˝ivanje kriterija uspješnosti.

Tako okupljene zajednice zatim morate ostaviti u miru Boďż˝jem kako bi njihove ideje imale vremena za sazrijevanje. Proces treba paďż˝ljivo promatrati, provoditi eksperimente, potrebne modifikacije. Na kraju dolazimo do najvaďż˝nijeg dijela: predstavljanje i uvoďż˝enje inovacija na višim organizacijskim razinama. To je model kojeg smo mi koristili.

COS: Što zapravo radite u ulozi lidera, glavnog direktora, kako biste njegovali vitalnost te platforme ili središta?

FD: Kao prvo, moj je zadatak odabrati prave ljude za posao i to ne na temelju onoga što su napravili u prošlosti veďż˝ na temelju njihovog karaktera. Potrebno je odgovoriti na ova pitanja:
1. da li je kandidat poduzetna osoba?
2. da li je kandidat kvalitetan znanstvenik?
3. da li je kandidat osoba koja je sposobna prihvatiti novu paradigmu (otvorenost)?

Drugo, odabranim ljudima prepuštam liderska ovlaštenja. Npr., kada sam prepoznao Günthera Wessa (ďż˝esto ga spominjem), i dodijelio mu ulogu voditelja projekta razvoja podruďż˝ja "kemijske biologije", prepustio sam mu svu odgovornost i sva ovlaštenja. Na sastancima koje Günther vodi ja sam samo ďż˝lan tima koji nikada ne nameďż˝e svoja razmišljanja. Tako je i s drugima, uvijek poštujem liderstvo voditelja kojeg sam postavio.

Nadalje, moja je obveza da oblikujem ponašanje kao i da radim na usklaďż˝ivanju ciljeva razliďż˝itih voditelja projekata.