Takoďż˝er svoju ulogu vidim u povezivanju relevantnih aktivnosti unutar organizacije s platformom, tako da ona ne ostane "visjeti u zraku" veďż˝ da bude kvalitetno povezana sa svakodnevnim radom. Günther Wess je najbolje opisao misiju platforme: omoguďż˝iti organizaciji da brďż˝e razvije kvalitetne spojeve. To je kljuďż˝no: brďż˝e razviti kvalitetnije spojeve. Misija platforme je tako postala opipljiva i vrlo jasna, a ciljeve smo uskladili i postavili na naďż˝in da ona bude ispunjena.


XIV. Projektni timovi kao inovacijski ekosustavi

COS: Kojim se metodama koristite kako biste izbalansirali inovacijski ekosustav unutar organizacije?

FD: Na po�etku smo promijenili naziv "Odjela za istra�ivanje i razvoj"(I&R) u "Odjel za inovacije i odobrenje novih proizvoda", budu�i da se nismo htjeli baviti samo "istra�ivanjem i razvojem" ve� smo �eljeli dobiti konkretne odgovore na pitanja:
1. jesmo li najbolji u industriji?
2. radimo li na pravim projektima?
3. razvijamo li kvalitetne lijekove, itd.?

Ono što je iz svega proizašlo je to da se naši znanstvenici jesu bavili pravim projektima, no njihova su istraďż˝ivanja bila više akademski usmjerena nego što su se bavila otkrivanjem i stvaranjem novih lijekova. Rijeďż˝ju, uglavnom smo se bavili "produkcijom papira".

Sljedeďż˝e što je iz toga postalo razvidno jesu problemi u procesu odobravanja naših lijekova od strane FDA. Naime, istina je da smo ipak uspijevali pojedine nove spojeve prebaciti u fazu kliniďż˝kog ispitivanja. No, razvojni planovi koji su ih pratili nisu bili jasni i koncizni što je dovodilo do problema u implementaciji. Moďż˝emo reďż˝i da nas kliniďż˝ka ispitivanja nisu baš previše zanimala pa smo tako dolazili do malog broja konaďż˝nih odobrenja za trďż˝išnu distribuciju.

Stoga sam se odluďż˝io povuďż˝i novi potez, izmijeniti naziv "Odjela za istraďż˝ivanje i razvoj". Jer, bilo je oďż˝ito da se naša kompanija ne treba baviti "istraďż˝ivanjem i razvojem" veďż˝ moramo stvarati nove, kvalitetne i trďż˝išno uspješne lijekove. To je naš zadatak i naš posao, primijeniti razne tehnike istraďż˝ivanja i razvoja kako bismo stvorili inovacije, nove lijekove koji ďż˝e na trďż˝ištu donijeti profit. Takav pristup doveo je do znaďż˝ajne promjene u razmišljanju, do promjene paradigme u našoj organizaciji.