XVI. Društvena odgovornost organizacije
COS: Ako govorimo o globalnom društvenom kontekstu, na koji na�in on utje�e na vaš svakidašnji rad? Koju bi ulogu taj kontekst mogao imati za inovacije u budu�nosti?
FD: Prije svega se tu radi o pitanjima privatnosti, o genetici i tome što nam ona donosi u budu�nosti. U Aventisu smo za svako od tih pitanja razvili posebnu politiku u �emu su sudjelovali vanjski stru�njaci i razni predstavnici šire zajednice. Dakle, va�nim smatramo da šira zajednica ima uvida u ono što radimo te nam daje povratne informacije o tome.
Pretpostavka na kojoj temeljimo naše djelovanje je da naši znanstvenici nisu "naši", ve� dio zajednice. Oni su prije svega ljudi koji moraju imati odgovore na klju�na pitanja vezana uz njihov rad. Moraju biti sposobni re�i: Ovo je politika naš tvrtke. Mi radimo na taj i taj na�in. Kada im drugi �lanovi zajednice postave "teška pitanja", moraju imati odgovore...
Drugo va�no podru�je jest "odr�ivi razvoj". Što ustvari zna�i "odr�ivi razvoj"? Kontinuirano se bavimo tim pitanjem i kontinuirano produbljujemo njegovo razumijevanje. Tako�er se pitamo na koji na�in ve� danas mo�emo pomo�i siromašnim zemljama i zemljama u razvoju, pa tako svake godine doniramo veliku koli�inu cjepiva protiv dje�je paralize putem WHO-a (World Health Organization). Nedavno smo u suradnji sa Zakladom Nelson Mandela zapo�eli provoditi program lije�enja i kontrole tuberkuloze.
To su za nas postala vrlo va�na pitanja: Kako mo�emo doprinijeti zajednici?
COS: U misiji vaše organizacije piše nešto veoma zanimljivo: unaprijediti...
FD: ...unaprijediti kvalitetu �ivota �ovje�anstva.
COS: U skladu s misijom, mogli biste preuzeti aktivnu ulogu u oblikovanju nastaju�ih globalnih društvenih uvjeta.
FD: Tako je. No, mislim da mi ve� imamo nekakvu "društvenu odgovornost". Pitanje je samo koji je najbolji na�in da tu odgovornost i ispunimo. Unutar Zaklade Aventis stalno si postavljamo to pitanje. Iskustvo mi govori da je kompaniji iz sektora iz kojeg mi dolazimo uvijek teško sudjelovati u takvoj vrsti dijaloga, budu�i da javnost uvijek sumnja da je naša participacija uvijek motivirana profitom. No, što je tu je. Unato� tome, smatram da se dijalogu ipak moramo priklju�iti.
© C.Otto Scharmer, 2005. For Croatia © Novem d.o.o.
Materijal drawn from web site www.dialogonleadership.org
Republished by permission.
Prijevod: Lana Kralj
Lektura: Sanjin Lukari�
Uredio: Marko Lu�i�