COS: U proteklih nekoliko godina sam uoďż˝io kako sve veďż˝i broj globalnih kompanija razumije da kapitalizam u zemljama Treďż˝eg svijeta jednostavno ne funkcionira, kako je to jednom rekao i sam Bill Gates. To znaďż˝i da je u rješavanju goruďż˝ih problema na globalnoj razini potrebna suradnja sva tri sektora: privrede, javnog sektora i civilnog društva. Slaďż˝ete li se sa mnom?

FD: Slaďż˝em se. I ja dijelim isto mišljenje. Svi mi, jednako kao što smo danas dio problema, moramo postati dio rješenja. Sektori se meďż˝usobno moraju udruďż˝iti kako bi se osiguralo da inovacije doďż˝u do zemalja Treďż˝eg svijeta, te da kompanije raspolaďż˝u s dovoljnom koliďż˝inom profita kako bi se stvarale nove inovacije. To dvoje mora biti povezano.

COS: Toďż˝no. Potrebno je stvoriti neku vrstu ďż˝arišta dogaďż˝anja, platforme koje zatim postaju osnovni pokretaďż˝ procesa inovacija. Takvo se ďż˝arište sada treba stvoriti po pitanju globalnih društvenih problema.


XVII. Stapanje dvije struje

COS: Moje posljednje pitanje nas vraďż˝a na poďż˝etak priďż˝e, kada ste rekli kako su vas podjednako interesirali znanost i umjetnost, te da niste zapravo znali što biste radije u ďż˝ivotu radili. Slušajuďż˝i vašu osobnu priďż˝u, stekao sam dojam kako su se ta dva podruďż˝ja interesa u vašem ďż˝ivotu stopila u jedno. I ne samo to. ďż˝ini se kako ste u ulozi lidera nastojali kreirati uvjete u kojima ďż˝e se drugi ljudi razvijati. Ispreplitanje ove dvije struje izgleda da se prometnulo u glavnu temu vašeg ďż˝ivota.

FD: Moďż˝e se tako reďż˝i. Sjeďż˝am se dana kada sam preuzeo duďż˝nost direktora Odjela istraďż˝ivanja u kompaniji Ciba-Geigy. Nadreďż˝eni su me pitali: "Kako vidite svoj posao?" Odgovorio sam im da svoj posao vidim u kreiranju atmosfere u kojoj ďż˝e svaki pojedinac ostvariti svoje sveukupne potencijale. Okruďż˝enje u kojem radimo usredotoďż˝eno je na rješavanje zdravstvenih problema bolesnih ljudi. Stoga svaki pojedinac koji provodi vrijeme u razmišljanju o rješavanju tih problema u sebi nosi potencijal. Moj je posao kreirati okruďż˝enje i atmosferu koja ďż˝e osigurati ostvarenje tih potencijala.

Da biste uspjeli u tome prije svega morate voditi ra�una o dvije stvari:
1. donositi "teške odluke" ili stvoriti sustav koji ďż˝e vam pomoďż˝i da donosite "teške odluke" na temelju raspoloďż˝ive tehnologije i znanja,
2. odgovoriti na klju�no pitanje: Koja su podru�ja koja moramo istra�iti i razviti kako bismo doprinijeli svijetu?