Uvodnik: Pozitivni primjeri

Marko Luďż˝iďż˝ Marko Luďż˝iďż˝, urednik i ďż˝lan uprave struďż˝nog ďż˝asopisa qLife i portala Quantum21.net.

Poštovani ďż˝itatelji,

u tematskom bloku Pozitivni primjeri upoznati ďż˝emo se sa 'likom i djelom' nekih doista posebnih ljudi; lidera koji su prihvatili postavke novog svjetonazora te ih primjenjuju u voďż˝enju svojih organizacija. Earl Bakken, ugledni ameriďż˝ki biznismen i filantop, osnivaďż˝ tvrtke Medtronic, zatim Colleen Boylan, predsjednica uprave tvrtke Comdata i Hall Taussig, osnivaďż˝ tvrtke Idlly utjelotvorenje su modela 'socijalnog poduzetništva', ďż˝uveni po poticanju suradnje kako unutar orgnizacije, tako i organizacije sa lokalnom zajednicom.

Zajedni�ka obilje�ja lidera �ije primjere pozitivnog liderstva prezentiramo u ovom broju su:
- postojanje promišljene osobne filozofije i djelovanje u skladu s njom (ostvarivanje konzistentnosti rijeďż˝i i djela). Rezultati koje su postigli potvrďż˝uju ispravnost postavke Frances Hasselbein "da je u konaďż˝nici kvaliteta i karakter voďż˝e ono što odreďż˝uje uspješnost i rezultate"
- fokus na ljude. Na taj naďż˝in oni potvrďż˝uju razmišljanje F. Hasselbein da nam trebaju "lideri koji vjeruju i primjerom pokazuju kako su ljudi najveďż˝e bogatstvo neke organizacije".

U tekstu "Priďż˝a o Earlu Bakkenu" iznosi se presjek karijare ovog uglednika iz SAD-a te se navodi kako je, prema njegovom mišljenju, za svaku organizaciju najvaďż˝nije igraditi ďż˝vrstu i jasnu misiju, koja ce se prenositi unutar organizacije iz generacije u generaciju. Lideri su u tom procesu "zagovornici misije" koji svakoga dana, svakom rijeďż˝ju, mišlju i djelom daju svima do znanja koliko je zapravo misija vaďż˝na. Nadaďż˝je, njihov je zadatak stvoriti organizaciju "dijelom koje bi svako ďż˝elio postati", tvrtke koja je sposobna trajno ostvarivati izuzetne rezultate (mjerene ne samo financijskim, nego i socijalnim parametrima). Da bi lider ispunio tu svoju odgovornost, potrebno je da krene na 'putovanje u nutrinu', da 'otvori um i srce', te preispita svoja najdublja uvjerenja...

U tekstu "Hal Taussing: Kreativni filantrop" iznosi se proďż˝i o doista jedinstvenom (barem ja osobno nikada o tome nisam ďż˝uo) sluďż˝aju kompanije koja cjelokupni profit predaje u dobrotvorne svrhe. Nije stoga ni ďż˝udno što je moral i anďż˝arinost u njoj na nekoj posve drugoj razini od uobiďż˝ajene, što na kraju, kao i uvijek, dovodi po odliďż˝nih financijskih rezultata.

U tekstu "Intervju s Colleen Boylan" autorica govori o ďż˝eni koja se ne stidi "reďż˝i ljudima da ih voli, jer ih doista voli." Takvim iskrenim pristupom Colleen kreira posebnu radnu atmosferu koja zatim podiďż˝e moral i potiďż˝e kreativnost.