Zapanjen sam koliko sliďż˝nosti ima u Vašim i rijeďż˝ima Bill George. U knjizi je napisao jednu reďż˝enicu koja me potaknula na razmišljanje, kako je "...u trenutku dolaska iz Honeywella bio potpuno druga osoba od ďż˝ovjeka koji je iz Medtronica otišao u mirovinu." Moďż˝ete li nam pribliďż˝iti odnos vas dvojice? Što ste nauďż˝ili jedan od drugoga?

Mislim da Bill nije od mene baš puno nauďż˝io. U trenutku kada sam nastojao privoljeti ga da nam se pridruďż˝i, vodio je znaďż˝ajnu poslovnu jedinicu Honeywella s godišnjim prometom od 2 milijarde US$. Tada je veďż˝ imao dva sina a cijela se obitelj ponosila njegovim uspjesima na podruďż˝ju avio-elektornike.

Misiju Medtronica sam mu izloďż˝io prilikom susreta, u jednom malom lokalnom hotelu. Detaljno smo ju analizirali. Kasnije mi je ďż˝esto znao reďż˝i kako nisam trebao to uďż˝initi, buduďż˝i da je upravo misija duboko utjecala na njega. Odnio ju je kuďż˝i kako bi porazgovarao s ostalim ďż˝lanovima svoje obitelji. Georgovi su veoma religiozna obitelj koja znaďż˝ajne odluke uvijek donosi zajedno. Tako su zajedniďż˝ki odluďż˝ili da je za Billa bolje da napusti Honeywell, velikog proizvoďż˝aďż˝a opreme za vojnu industriju, i prijeďż˝e u Medtronic, jer su zakljuďż˝ili kako mu naša organizacija pruďż˝a mnogo veďż˝e moguďż˝nosti da uďż˝ini nešto dobro za zajednicu. Bill nam se pridruďż˝io ponajviše zbog svoje obitelji koja je prihvatila našu misiju i uďż˝inila je svojom. On je veoma religiozan ďż˝ovjek koji uvijek posjeďż˝uje tjedne okupljanja u crkvi. Izuzetno kvalitetan lider. S vremenom se morao malo promijeniti... Moďż˝da je ispravnije reďż˝i kako je trebao sazrijeti. 

Biti "spor" kako bi na kraju bio "brz"?

Osobno ne vjerujem u "sporost". Vodim se sloganom : "Pozor! Pucaj! Ciljaj!" (eng. – Ready, Fire, Aim – op. prev.) Vjerujem u intuiciju... Ako nešto osjeďż˝aš, tada to i napravi. Bill George se u poďż˝etku pomalo kruto drďż˝ao prema ljudima, no brzo se  smekšao i postao izuzetan lider. Štoviše, fantastiďż˝an lider! Svoja je promišljanja sjajno opisao u knjizi Authentic leadership.

Kad je u pitanju Medtronic, uvijek podupiremo leďż˝ernost. Npr. djelatnici me i danas zovu imenom, Earl. Iako više nisam fiziďż˝ki prisutan, i dalje pišem pisma djelatnicama kada ostvare 15, 20, 25, 30 ili 35 godina sluďż˝be. ďż˝elim im se osobno zahvaliti na njihovom doprinosu. Zanimljivo je da u posljednje vrijeme svakog mjeseca napišem sedam do deset pisama ljudima koji su u kompaniji proveli ďż˝ak 30 godina.