U  tekstu "Kakve lidere trebamo?" autorica Frances Hesselbein, predsjednica Instituta Leader-to-Leader (Peter Drucker Institute) saďż˝ima neke od najvaďż˝nijih suvremenih ideja o liderstvu. Njene poruke o "disperziranom liderstvu"  i o tome da "kvaliteta osobnosti i karakter lidera determiniraju konaďż˝ne rezultate" poďż˝etak su i kraj znanosti i umjetnosti liderstva.

Margaret J. Wheatley, predsjednica Berkana Institute, u tekstu "Potpora novim liderima" ukazuje na goruďż˝i problem: nedostatak kvalitetnih lidera. Buduďż˝i da je liderstvo zasnovano na tradicionalnoj paradigmi dovelo do niza problema u suvremenim organizacijama, razvoj novog liderstva, prema njenom mišljenju, predstavlja centralni i najvaďż˝niji izazov našeg vremena.

U tekstu "Vodstvo otvorenim srcem" autori ukazuju na problem adaptivnih izazova. Rijeďż˝ je o ďż˝ivotnim situacijama kod kojih dolaze do izraďż˝aja razlike u vrednotama i interesima dionika, o izazovima kod kojih nije jasna kako definicija problema tako ni rješenje. Suoďż˝avanje sa adaptivnim izazovima, kao što autori naglašavaju autori, zahtijeva od dionika bolna prilagoďż˝avanja, a od lidera da zadrďż˝e svoju ljudskost.

Peter Senge, predsjednik SoL-a, u tekstu "Ekologija liderstva" razraďż˝uje dalje ideju o disperziranom liderstvu. Rijeďż˝ju, zdravi ekološki sustav liderstva bi trebao obuhvaďż˝ati tri vrste lidera:
1. Lokalne linijske lidere,
2. Graditelje internih mre�a,
3. Izvršne lidere.


Ugodno �itanje!