Kakve lidere trebamo?

Frances Hesselbein Frances Hesselbein, predsjednica Leader- to- Leader Institute  (Instituta Peter Drucker). Dobitnik je mnogih nagrada, Predsjednikove nagrade za slobodu, najvišeg civilnog priznanja Amerike i nagrade Dwight D. Eisenhower za zasluge u razvoju ameriďż˝ke mornarice. Autorica je nagraďż˝ivane knjige "Hesselbein on Leadership" i koautorica 20 knjiga iz podruďż˝ja liderstva prevedenih na 28 jezika.

ďż˝ivimo u vremenima kušnje svih lidera, ali isto tako, u vremenima novog tipa hrabrosti - hrabrosti za voďż˝enje u eri velikih podijeljenosti. Zato je upravo sada pravi trenutak da napravimo listu pitanja o tome kakvi bi trebali biti lideri buduďż˝nosti koji utjelovljuju vrijednosti, principe i filozofiju potrebne za ispravno voďż˝enje u ovim nemirnim vremenima, za svijet u kojem ratovi još uvijek bjesne.

Pored uobiďż˝ajenih kvaliteta koje oďż˝ekujemo od svih lidera, visoko na popisu kvaliteta sposobnost je pronalaďż˝enja pravog puta iz kompleksnih zbivanja i sposobnost ujedinjavanja. Bez obzira vodimo li korporaciju, vladinu agenciju ili neprofitnu organizaciju, moramo se zapitati: "Kakvu vrstu lidera naši ljudi zasluďż˝uju i trebaju u ovim zahtjevnim vremenima?"

Trebaju nam lideri koji prakticiraju disperzirano voďż˝enje, koji potiďż˝u razvoj drugih voďż˝a na svim razinama poduzeďż˝a. To su ljudi koji stalno imaju na umu upozorenje Petera Druckera, "Oni nisu Vaši zaposlenici, oni su ljudi."

Trebaju nam lideri s iskrenim vjerovanjem, ljudi koji svojim mislima, rijeďż˝ima i djelima utjelovljuju postavku da se voďż˝enje odnosi na to kako BITI voďż˝a, a ne (samo) kako djelovati. Trebaju nam lideri koji znaju da u konaďż˝nici KARAKTER odreďż˝uje uspješnost i rezultate. Trebaju nam lideri koji svojim vlastitim primjerom pokazuju da su ljudi najveďż˝e bogatstvo svake organizacije, koji iskreno i stvarno tako djeluju… ljudi za koje ta izreka nije puki slogan. To su ljudi koji stvaraju organizacije koje obiluju raznolikošďż˝u, snaďż˝no zastupljenom na svim razinama, u svim timovima i u svim grupama. Oni razumiju da raznolikosti u rasi, spolu, naobrazbi, godinama, iskustvu i svjetonazoru predstavljaju moguďż˝nosti, a ne problem.

Trebaju nam lideri koji kontinuirano pojašnjavaju misiju kompanije - izjavu u kojoj se objašnjava zašto organizacija ďż˝ini ono što ďż˝ini, koja je njezina svrha, odnosno razlog postojanja. Takvi ljudi svoje napore ulaďż˝u u razvoj organizacije usmjerene ka ispunjenju misije, temeljene na vrijednostima, otvorene na razliďż˝itosti bilo koje vrste. To su lideri koji nastoje misiju i vrijednosti udahnuti u sve dijelove organizacije… voďż˝e koji iskazuju sposobnost balansiranja raznolikosti kompleksnog okruďż˝enja.