Trebaju nam lideri koji komuniciraju sa zaposlenicima, klijentima i drugim grupama s kojima organizacija suraďż˝uje uvijek vodeďż˝i raďż˝una da komunikacija ne znaďż˝i samo izreďż˝i nešto, komunikacija znaďż˝i potruditi se da nas drugi ďż˝uju. U tom smislu sposobnost iznalaďż˝enja pravih rijeďż˝i predstavlja jednu od najvaďż˝nijih vještina koju bi lideri buduďż˝nosti trebali usavršiti. Jedna reďż˝enica, jedan odlomak, jedna stranica trebaju povezati, pomoďż˝i, inspirirati, uďż˝initi da te drugi ďż˝uju.

Trebaju nam lideri umjetnici slušanja, koji prakticiraju slogan Petera Druckera "Misli prvi, govori zadnji." Voďż˝e koji su u isto vrijeme iscjelitelji i ujedinitelji, koji slušanje koriste za ukljuďż˝ivanje, radije nego li za iskljuďż˝ivanje, koji grade konsenzus, prihvaďż˝aju razlike, pronalaze zajedniďż˝ke koncepcije, zajedniďż˝ki jezik i zajedniďż˝ke temelje. Trebaju nam lideri kojima su posao i privatni ďż˝ivot u ravnoteďż˝i i koji pomaďż˝u kolegama da ostvare isto.

ďż˝ini li vam se da je navedeno nedostiďż˝an ideal u današnjem divljem svijetu, usporedite produktivnost i moral zaposlenika koje se potiďż˝e i podrďż˝ava u pronalaďż˝enju ravnoteďż˝e izmeďż˝u posla i privatnog ďż˝ivota, i onih kojima se "bespoštedna borba" nameďż˝e jedinim prihvatljivim rješenjem…

No, moďż˝da najviše od svega trebamo lidere koji su spremni dijeliti uspjeh istovremeno preuzimajuďż˝i na sebe svu odgovornost za promašaje i neuspjeh. Takvi ljudi strogo prosuďż˝uju vlastite rezultate, svjesni da se njihov naďż˝in izraďż˝avanja, ponašanje i aktivnosti, mjeri u odnosu na vrijednosti i principe koje su sami postavili.

Veliki su izazovi vodstva u eri diskontinuiteta, u eri promjena koje su daleko veďż˝e od onih prije 10 ili 20 godina. Nastojimo predosjetiti kretanja u tom promjenljivom svijetu, nastojimo dokuďż˝iti buduďż˝nost koju nitko ne moďż˝e sa sigurnošďż˝u opisati. Pokušavamo opisati svijet buduďż˝nosti ili kako kaďż˝e Peter Drucker "pokušajte vidjeti što je vidljivo ali još nije viďż˝eno." Jedino ďż˝emo tako moďż˝i opisati kvalitete lidera za godine koje su pred nama.

Ako me pitate postoje li ipak neke osobine lidera koje trebamo više nego ikada, bez obzira o kakvoj se organizaciji ili podruďż˝ju radi, odgovoriti ďż˝u Vam:

Miljenja sam da je ovo vrijeme za lidere koji utjelovljuju kvalitetu i karakter, lidere koji ďż˝ive prema odreďż˝enim vrijednostima, koji su iscjelitelji i ujedinitelji, koji donose nadu ljudima i posao poduzeďż˝ima. Nada, zdrava klima i jedinstvo u organizaciji, ali i šire, osnovne su kvalitete koje se zahtijevaju od lidera buduďż˝nosti.