Za neuspjeh mjesta nema.

Iznimno je teško odmah, iz prvog pokušaja uspjeti. Pioniri ne raspolaďż˝u gotovim kartama – istraďż˝ivaďż˝i uďż˝e usput. U buduďż˝nosti, veliki ďż˝e broj ljudi koristiti njihove karte, stvorene kroz naporno istraďż˝ivanje, velike ďż˝rtve, odricanja i stalno uďż˝enje. Naša sadašnja kultura ne podrďż˝ava takve ljude. ďż˝elimo brzo dobiti toďż˝ne odgovore; od osoblja zahtijevamo brzi uspjeh. Procjenjujemo na temelju kratkoroďż˝nih mjerila. Rijetko osiguravamo dovoljno vremena za istraďż˝ivanja i neuspjehe koji su sastavni dio otkrivanja novih podruďż˝ja. Umjesto da pionirima ponudimo dodatna sredstva, okreďż˝emo se sigurnijim projektima i primjeni poznatih, ali neuďż˝inkovitih sredstava.


�elimo im neuspjeh.

Osobno smatram ovo najveďż˝im izazovom s kojim se lideri pioniri susreďż˝u. Društvo ne ďż˝eli njihov uspjeh. Priznati ga, podrazumijeva našu vlastitu promjenu, napuštanje udobnosti poznatih uvjerenja i prakse. Ljudi prirodno uzmiďż˝u pred takvim promjenama, starih uvjerenja i prakse drďż˝e se još strastvenije i revnije u trenucima njihovog oďż˝itog propadanja.

U svom izuzetno znaďż˝ajnom i utjecajnom radu o paradigmama (ustaljenim naďż˝inima razmišljanja) Thomas Kuhn je opisao ponašanje znanstvenika suoďż˝enih s dokazima koji su ukazivali na istinski novo viďż˝enje svijeta (vidi: The Structure of Scientific Revolution, 1996., 1974.). Kada bi novi dokazi jasno ukazivali na potrebu za promjenom paradigme, primijeďż˝eno je da bi znanstvenici naporno radili na usklaďż˝ivanju novih dokaza sa starim viďż˝enjem svijeta. U obrani staroga, veďż˝ postojeďż˝ega, odbacili bi ili drugaďż˝ije rastumaďż˝ili podatke. (Uvijek bi to ďż˝inili nesvjesno.) U najekstremnijim sluďż˝ajevima bili su slijepi za nove informacije – ďż˝ak i u sluďż˝ajevima izravnog suoďż˝avanja s podacima. Doslovno, nisu bili u stanju vidjeti.

Navedena je dinamika uobiďż˝ajena u vremenima promjene paradigme. ďż˝esto se susretnemo s inovativnim pristupom i procijenimo ga tradicionalnim. ďż˝esto zamjeďż˝ujemo nove prakse u voďż˝enju i negiramo njihovo postojanje. ďż˝esto uspjehe novih lidera tretiramo kao nepravilnosti, iznimke od pravila. ďż˝esto teško priznajemo da oni nisu radikalni odmaci od tradicije, veďż˝ prvi signali na novoj stazi puta u buduďż˝nost.

Mohammed Junus, osnivaďż˝ banke Grameen Bank u Bangladešu, pionir je zaďż˝etnik mikro-zajmova za siromašne. Rado govori o svojim nastojanjima na dobivanju potpore tradicionalnih bankara za zajmove siromašnim ljudima. Dr. Junus je ďż˝elio pozajmljivati vrlo male iznose novca (ďż˝esto ne više od nekoliko dolara) ljudima iz Bangladeša i na taj naďż˝in im osigurati sredstva za pokretanje vlastitog biznisa. Bez obzira na dokaze, odgovor banke uvijek bi bio isti: "Siromašni nisu kreditno sposobni". Razoďż˝aran, posudio je vlastiti novac, koji mu je bio uredno i na vrijeme vraďż˝en. Svejedno, odgovor banke je ostao isti. ďż˝ak i nakon godina uspješnog posuďż˝ivanja siromašnima dr. Junusa uvijek bi doďż˝ekali i ispratili s istim starim uvjerenjem: "Siromašni nisu kreditno sposobni". Shvatio je da banke nikada neďż˝e promijeniti svoja uvjerenja, bez obzira na broj prikupljenih dokaza koji ukazuju suprotno. (Grameen je od tada pozajmio milijune siromašnima i razvio model mikro-zajmova koji se koristi diljem svijeta.)