Opasnosti prešutnih sporazuma

Suoďż˝eni sa izazovima, bez pravih odgovora, uz oďż˝ajne ljude u potrazi za rijeďż˝ima sigurnosti, lideri ďż˝esto naginju "smirivanju". Iskazivanje nesigurnosti politiďż˝ki je opasno. Ta ďż˝injenica dodatno pojaďż˝ava iskušenje. Buduďż˝i da ďż˝ivotne okolnosti pred lidere obiďż˝no postavljaju kombinaciju tehniďż˝kih i adaptivnih izazova, najlakši naďż˝in izbjegavanja adaptivnih jeste fokusiranje na probleme tehniďż˝ke prirode. Navedeni obrazac ďż˝esto susreďż˝emo u biznisu i javnim djelatnostima. Visoko pozicionirano osoblje bavi se poznatim, sa izazovima s kojima mogu izaďż˝i na kraj, radije nego da prolaze kroz teško i zahtjevno iskustvo osjeďż˝aja vlastite nesposobnosti.

Sve zajedno dovodi do "prešutnih sporazuma", gdje "slijepac vodi slijepoga", obrasca u kojem lider sam sebe uvjeri da zna više nego što doista zna, (lakše je prodati kada sami vjerujete) a ostali, zatim, u ďż˝elji da prenesu odgovornost na više poloďż˝aje, opet sami sebe uvjere da lideri uistinu znaju odgovore.

Slom Enrona najbolji je primjer opasnosti prešutnih sporazuma. Ulagaďż˝i su htjeli vjerovati. Analitiďż˝ari su htjeli vjerovati. Djelatnici su htjeli vjerovati. Menadďż˝ment tvrtke je ďż˝elio vjerovati. Samo je mali broj ljudi bio upoznat sa stvarnom situacijom. Sistemska dinamika u kojoj se mnoštvo samozavarava radije nego da se suoďż˝i sa stvarnošďż˝u uobiďż˝ajena je pojava. Sigurnost i zaštita koju mase traďż˝e u liderima znatno utjeďż˝e na njihovu nesposobnost percipiranja stvarnosti. 

Zbog navedenog, slijedi logi�ko pitanje: na koji na�in pojedinac mo�e opstati u ulozi lidera suo�en s tolikim izazovima? Kako obuzdati potrebu za kontrolom, osja�ajem va�nosti, priznanjem, sigurnosti? Kako pravilno upravljati vlastitim �eljama? Kako u�initi polo�aj sigurnim? Kako u svim tim strujanjima stalno imati na umu vrijednosti?

U našoj novoj knjizi: "Leadership on the Line: Staying Alive Through the Dangers of Leading" nude se smjernice za razumijevanje opasnosti u voďż˝enju (Prilog: "Pet izazova voďż˝enja adaptivnih promjena"). Smjernice za djelovanje nude strategijske i taktiďż˝ke korake koje bi lideri trebali koristiti u izazovnim okolnostima. Takoďż˝er, od kljuďż˝ne je vaďż˝nosti da lideri u cijelom procesu zadrďż˝e postojanost duha, rijeďż˝ju, zadrďż˝e "otvoreno srce".