Prilog 1: Postavljanje pravih pitanja

Postavljanje pravih pitanja najbolji je na�in u�enja. Navodimo osnovna pitanja za dijagnosticiranje jakih i slabih strana organizacije:

- Koje vrijednosti dijelimo? Za što smo se zalagali u prošlosti? Kljuďż˝na je sposobnost pruďż˝iti kontekst i smisao posla kojeg ljudi obavljaju.

- Kako upravljamo vremenom? Koristimo li ga za va�ne ili neva�ne aktivnosti? Raspored rada �e vam odmah pokazati dodajete li vrijednost poslu kojeg obavljate.

- Na koga se oslanjate? Radni uďż˝inak pojedinca ovisi o kvaliteti odnosa s ljudima ukljuďż˝enim u realizaciju svakog zadatka – pomoďż˝nim osobljem, dobavljaďż˝ima, kupcima, pa ďż˝ak i zakonodavcem.

- Za što ste plaďż˝eni? Lideri moraju razumjeti za koje su rezultate odgovorni.

- Koliko dobro primjenjujete timski rad, osnaďż˝ivanje zaposlenika, sluďż˝enje, i za kakve se vrijednosti zalaďż˝ete? Vjerodostojnost je za lidere najvaďż˝nije pitanje. Ako iskreno razmotrite vlastito ponašanje – i zatraďż˝ite od vaših podreďż˝enih da uďż˝ine isto – situacija ďż˝e vam odmah postati jasna.

- Kako se nosite s teškim pitanjima? Uďż˝enje po definiciji zahtijeva prihvaďż˝anje ďż˝injenice da nam odgovori na sva pitanja nisu poznati. Za uďż˝enje je najvaďż˝nije izbjeďż˝i osjeďż˝aj ugroďż˝enosti kada se u timu raspravljanja o kompleksnim problemima.