Partneri
Tema mjeseca: qLife No.9: Izvori konkurentnosti
Komentar članka: Nadmudriti vukove: dublji uvid u pri�u, Andrijana Mu�ura, Ma�a Magzan
Nadmudriti vukove: dublji uvid u pri�u
Andrijana Mu�ura, Ma�a Magzan Andrijana Mušura, diplomirani psiholog, polaznica poslijediplomskog doktorskog studija psihologije na Filozofskom fakultetu u Zagrebu gdje upravo sprema disertaciju iz podru�ja bihevioralne ekonomije. Djelatnica je ZŠEM-a, predava� na kolegijima Socijalna psihologija, Ponašanje potroša�a i Organizacijsko ponašanje.Maša Magzan, doktorirala je kulturalnu antropologiju i sociologiju na ameri�kom dr�avnom sveu�ilištu Kent State University. Njeni su istra�iva�ki interesi interdisciplinarni, a obuhva�aju društvene transformacije i nove metode u upravljanju i vo�enju. Trenutno predaje nekoliko kolegija na Odsjeku za marketing i komunikacije na Zagreba�koj školi ekonomije i managementa.
U svom poznatom citatu Albert Einstein sugerira da problemi ne mogu biti riješeni na istoj razini svijesti koja ih je kreirala. Pri�a o ovcama kao stadu koje u�i potvr�uje tezu da se nova rješenja uvijek nalaze izvan okvira postoje�ih misaonih sustava.
Kroz isticanje �injenice da su "vukovi oduvijek jeli ovce" i da �e ih "uvijek jesti" jer je tako oduvijek bilo i uvijek �e tako biti, po�etak pri�e izravno naglašava najve�eg neprijatelja u�enja: naš vlastiti mentalni aparat. Ovce iz ove pri�e o opstanku bile su svjesne cijene koju su pla�ale zbog krutosti njihovih vlastitih uvjerenja. Svoja su uvjerenja opravdavale razli�itim racionalizacijama s jedinom svrhom odr�avanja statusa quo.
Pomo� pri odr�avanju postoje�eg stanja ljudima pru�aju, baš kao i ovcama iz strip pri�e, vlastite spoznajne strukture i kapaciteti. Naime, poznata je �injenica kako zbog ograni�enih mentalnih kapaciteta svako naše razmišljanje uvijek biva ograni�eno �imbenicima kao što su va�nost, sposobnost, raspolo�ivo vrijeme, raspolo�enje i sl. Drugim rije�ima, zbog toga što naj�ešï¿½e nemamo dovoljno vremena i energije za obra�ivanje svih informacija koje nas svakodnevno okru�uju, koristimo se shemama, svojevrsnim kraticama osobno organiziranog znanja koje odre�uje na�in percipiranja i filtriranja informacija koje primje�ujemo i pamtimo. Zapravo, naš cjelokupni svjetonazor i misle�e djelovanje najradije se oslanja na te ustaljene obrasce ili sheme, odnosno strukturirane spoznajne cjeline koje oblikuju naše vi�enje drugih, ali i do�ivljaj nas samih. Osim shema, koristimo se brojnim heuristikama - mentalnim pre�acima putem kojih vrlo brzo dolazimo do zaklju�aka i informacija potrebnih za zaklju�ivanje ili odlu�ivanje.
I gdje je tu problem? Problem je u unutarnjem neprijatelju koji �ivi u našim glavama i o�ituje se u vidu shematske navigacije našeg vlastitog mentalnog aparata. Strip pri�a o u�enju radi opstanka isti�e kako klju�nog protivnika promjena pronalazimo upravo u korištenju "kra�eg puta" diktiranog shemama te u prihva�anju sadašnje situacije kao �ivotne zadatosti. Ve�inu vremena koristimo se "automatskim pilotom" koji nam omogu�ava brzo zaklju�ivanje. Naravno, uz rizik da spoznaje do kojih do�emo nisu nu�no i to�ne. O tome govori vjerovanje ovaca da su vukovi "previše pametna bi�a" pa ih je stoga "nemogu�e zaustaviti".
Članak
Nadmudriti vukove: dublji uvid u pri�u
David HutchensPrema vašem saznanju, koja se još ozbiljna poslovna publikacija koristi alegorijskim pri�ama i simpati�nim �ivotinjicama kako bi svojim �itateljima pribli�ila ozbiljne poslovne teorije?! Na�alost, malo njih! Ka�em "na�alost" jer zabava mo�e biti zna�ajna komponenta u�enja a metafore poput ovih u stripu mo�an su medij za stjecanje novih spoznaja o svijetu u kojemu �ivimo.