Zatim smo detaljno raspravili ranije korištenu definiciju organizacije koja uďż˝i koja se odnosi na "razmjenu najbolje prakse unutar organizacije" koju su neki lideri i menadďż˝eri vidjeli kao "upravljanje znanjem" (eng. knowledge management), dakle primarno usmjerenu na angaďż˝iranje informacijske tehnologije te smo s time u svezi zakljuďż˝ili kako organizacijsko uďż˝enje na brojne naďż˝ine olakšava upravljanje znanjem:

1. Usklaďż˝ivanje vizije umanjuje potrebu za natjecanjem te uklanja kulturološke inhibitore tipa nije-poteklo-odavde ďż˝ime se poveďż˝ava potreba za podjelom znanja,

2. Dokazano je da se najbolje uďż˝i iz neuspjeha kada se dogaďż˝aji ne odvijaju prema prvotnim oďż˝ekivanjima. Naďż˝alost, u veďż˝ini organizacija razmjenjuje se samo uspješna praksa dok se neuspjesi prikrivaju. U organizaciji koja uďż˝i zajedniďż˝ka vizija i spoznaja da jedni druge doista trebamo kako bismo istu i ostvarili pozitivno utjeďż˝e na otvorenost i prihvaďż˝anje rizika proizašlih iz neuspjeha. Organizacijsko uďż˝enje ne zamjenjuje alate upravljanja znanjem ali moďż˝e posluďż˝iti kao katalizator u procesima UZ-a.

Drugoga dana posjeta zamoljen sam od strane predsjednika kompanije da pojasnim na konkretnom primjeru utjecaj koncepcije organizacijskog uďż˝enja na strateško planiranje. Smatrao sam da bi za tako nešto najbolje mogla posluďż˝iti "matrica za implementaciju vizije" (eng. Vision Deployment Matrix - VDM) korištenju koje me poduďż˝io Daniel Kim (Kim, 1997.). VDM se temelji na dva principa:
1. Usredoto�enost na viziju,
2. Djelovanja na razini "najve�e poluge" (vidi tablicu 1).



Tekst u cjelosti objavljen u stru�nom �asopisu qLife...