1. Ozdraviti dušu biznisa

1.1. Fokusirati lidere i menadďż˝ere na znaďż˝aj viših ciljeva.

Ideja vodilja: "Trebaju nam organizacije koje �e buditi osje�aje sli�ne onima koje ljudi osje�aju prilikom sudjelovanja u pokretu kojeg istinski podr�avaju, cijelim svojim bi�em".

Današnje kompanije širom svijeta uglavnom teďż˝e maksimalizaciji dioniďż˝arskog kapitala što iz razliďż˝itih razloga procjenjujemo neadekvatnim. U ulozi emocionalnog katalizatora, maksimalizacija bogatstva (vrijednosti) ne posjeduje snagu koja je potrebna za cjelovitu mobilizaciju ljudskih potencijala. Osim toga, deficitarna je u situacijama preispitivanja legitimnosti korporativne moďż˝i. Nije dovoljno specifiďż˝na, a nije ni posebno dojmljiva da bi pobudila preporod. Buduďż˝i da djelatnici kontinuirano traďż˝e poticajni odgovor na pitanje: "Koliko vam zapravo vrijedi moj ďż˝ivot?" organizacije im moraju ponuditi uvjerljivu argumentaciju o tome da ono što oni rade doista i vrijedi - originalan i uvjerljiv nacrt u kojem bi pravcu njihova industrija mogla i trebala iďż˝i. Menadďż˝ment buduďż˝nosti mora se usredotoďż˝iti na postizanje društveno znaďż˝ajnih i istovremeno plemenitih ciljeva.


1.2. U svoje djelovanje ugraditi obi�aje ljudi i zajednice.

Ideja vodilja: "Treba graditi pozitivne dioniďż˝ke odnose osvještavajuďż˝i pritom njihovu meďż˝uzavisnost".

U svijetu rastuďż˝e meďż˝uovisnosti, sustavi koji njeguju suradnju uvelike ďż˝e nadmašiti one druge, koje obiljeďż˝avaju neprijateljski "dobitniďż˝ko-gubitniďż˝ki" odnosi. Usprkos tome, današnje korporativne upravljaďż˝ke strukture ďż˝esto zaoštravaju konflikte promovirajuďż˝i interese jednih grupa (primjerice, izvršnih menadďż˝era i dioniďż˝ara) na štetu drugih (obiďż˝no zaposlenika, lokalne zajednice ili eko sustava u cjelini). Stoga se traďż˝ena promjena u kontekstu upravljaďż˝kih sustava odnosi na kvalitetnije i cjelovitije reflektiranje etosa zajednice i graďż˝anstva. Istovremeno se meďż˝uzavisnost svih interesnih skupina mora ugraditi na sve nivoe operativnog funkcioniranja.


1.3. Humanizacija izra�aja biznisa.

Ideja vodilja: "Najplemenitiji ljudski ideali moraju postati najplemenitijim poslovnim idealima".

Ciljevi menadďż˝menta obiďż˝no se opisuju pojmovima "efikasnost", "prednost", "vrijednost", "superiornost", "fokusiranost" ili "diferencijacija". Bez obzira na njihovu neospornu vaďż˝nost, sami po sebi oni nisu dovoljno jaki pokretaďż˝i sposobni razgaliti ljudska srca. Kako bi stvorili organizacije koje ďż˝e po svojoj prirodi nalikovati ljudima, u smislu sposobnosti prilagodbe, inoviranja i angaďż˝iranja, novi lideri i pioniri novog menadďż˝menta moraju pronaďż˝i naďż˝in da u banalne svjetovne poslove implementiraju dublje duhovne ideale. Osim toga, moraju pronaďż˝i naďż˝in da razviju autentiďż˝ni "kuďż˝ni rjeďż˝nik" za prenošenje takvih poruka buduďż˝i da znamo kako naďż˝in govora odraďż˝ava naďż˝in mišljenja. ďż˝elite li inspirirati ljude na postizanje izvanrednih dostignuďż˝a, tada poruke poštenja, istine, ljubavi, pravde i ljepote ne ostavljajte više na marginama menadďż˝erskih rasprava i aktivnosti.