2.4. Poticati stvaralaštvo.

Ideja vodilja: "ďż˝esto pogrešno pretpostavljamo kako repetitivne poslove obavljaju nemaštoviti ljudi. Istina je zapravo drukďż˝ija: svakom je ďż˝ovjeku stvaralaštvo uroďż˝eno".

Iako smo mnogo saznali o tome kako pobuditi ljudsku kreativnost – raznim alatima za poticanje inovativnosti, slobodnim vremenom za promišljanje, destigmatiziranjem pogrešaka, stvaranjem poticajnog okruďż˝enja za uďż˝enje - malo smo od svih tih znanja infiltrirali u upravljaďż˝ke sustave. Još i gore, mnoge su kompanije institucionalizirale neku vrstu "kreativnog aparthejda" dodjeljujuďż˝i pojedincima i ulogama etiketu "kreativno" (primjerice, radno mjesto "kreativnog direktora", op. ur.) ďż˝ime su prešutno (ili glasno) obznanile kako drugi ljudi i poslovi spadaju u domenu "šljakera". Stoga bi upravljaďż˝ki sustav morao drugaďż˝ije funkcionirati, njegujuďż˝i inovativnost u svakome kutku organizacije.


2.5. Iskoristiti prednost raznolikosti.

Ideja vodilja: "Organizacijska fleksibilnost ovisi o razliďż˝itim perspektivama i stajalištima. Njihovo grupiranje oko srednje vrijednosti u osnovi je nepoďż˝eljno i štetno".

Raznolikost nije samo kljuďż˝an preduvjet za opstanak bioloških vrsta, veďż˝ je takoďż˝er preduvjet za dugoroďż˝nu opstojnost korporacija. Organizacije koje ne prihvate te potom iskoriste raznolika iskustva, vrijednosti i sposobnosti, lišavaju se bogatstva razliďż˝itih ideja, opcija i perspektiva, odnosno kljuďż˝nih sastavnica strateške obnove. Upravljaďż˝ki sustavi buduďż˝nosti morati ďż˝e stoga vrednovati raznolikost, neslaganje mišljenja i divergenciju, i to u istoj mjeri u kojoj njeguju suglasnost, konsenzus i koheziju.


2.6. Ukloniti posao iz posla.

Ideja vodilja: "Moramo stvoriti uzbudljivu i zabavnu radnu atmosferu, da se ljudi osje�aju kao u igri".

Ljudska biďż˝a najviše su produktivna kada rad poistovjeďż˝uju s igrom. Oduševljenje, imaginacija i snalaďż˝ljivost kljuďż˝ni su ďż˝imbenici uspjeha u kreativnoj ekonomiji današnjice. Ljudi daju najbolje od sebe tek onda kada se dobro zabavljaju. Stoga ďż˝e uspješne organizacije buduďż˝nosti morati pronaďż˝i naďż˝in da "olabave" granice izmeďż˝u zanimanja (struke) i osobnih interesa. To ďż˝e, pored drugoga, zahtijevati kvalitetnije usklaďż˝ivanje osobnih interesa i profesionalnih odgovornosti, eliminaciju "šljakarenja" kao i prepuštanje veďż˝e kontrole zaposlenicima nad radnim zadacima koje obavljaju.