3. Poticati stratešku obnovu

3.1 Koristiti se usmjerenjem "odozdo-prema-gore" i "izvana-prema-unutra".

Ideja vodilja: "U strateško odluďż˝ivanje trebaju se ukljuďż˝iti inputi svih dionika".

U uvjetima ubrzanog tempa promjena i sve izraďż˝enije kompleksnosti poslovnog okruďż˝enja, bilo koja uprava sve ďż˝e teďż˝e samostalno odgovarati zahtjevima modernog poslovanja. Zbog toga je posebno vaďż˝no da se odgovornost definiranja strategije rasporedi na širi krug djelatnika kao i na sve druge zainteresirane dionike buduďż˝i da sama ukljuďż˝enost u proces osigurava podršku i predanost ljudi proaktivnim promjenama. U kontekstu definiranja smjera, utjecaj bi se trebao derivirati iz kategorija kao što su predviďż˝anje, pronicavost, oštroumnost, intuicija, radije nego da se za tu svrhu koriste moďż˝ i poloďż˝aj.


3.2. ďż˝ešďż˝e i jeftinije eksperimentirati.

Ideja vodilja: "Velika prilika na po�etku nikada ne izgleda takvom. Velike prilike rezultat su kvalitetno provedene serije eksperimenata".

Organizacije koje namjeravaju brďż˝e evoluirati moraju ďż˝ešďż˝e eksperimentirati. Upravljaďż˝ke procese koji se u potrazi za "jednom najboljom strategijom" koriste analitiďż˝kim "top-down" pristupom zamijenit ďż˝e modeli utemeljeni na biološkim principima razliďż˝itosti (generiraju mnogo opcija), selekcije (pronaďż˝i jeftine metode testiranja kljuďż˝nih pretpostavki) i retencije (nastaviti s trošenjem nakon što je strategija zadobila trakciju). U buduďż˝nosti se top menadďż˝eri više neďż˝e baviti kreiranjem strategije veďż˝ kreiranjem okruďż˝enja kojim ďż˝e dominirati hitro strateško eksperimentiranje.


3.3. Organizacija internog trďż˝išta novca, talenata i ideja.

Ideja vodilja: "Organizacijama su potrebni procesi koji preciznije imitiraju selekcijske pritiske alokacije resursa na realnom trďż˝ištu".

Financiranje odluka u korporacijama obiďż˝no se provodi "s vrha" te je radi toga obiďż˝no pod velikim utjecajem politiďż˝kih ďż˝imbenika. Ovdje leďż˝i odgovor o tome zašto kompanije tako ďż˝esto previše investiraju u prošlost, a premalo u buduďż˝nost. Suprotno tome, alokacija resursa u jednom posve trďż˝išno utemeljenom sustavu kao što je New York Stock Exchange decentralizirana je i apolitiďż˝na. Iako se kroz povijest slobodno trďż˝ište pokazalo ranjivim prilikom pojave kratkoroďż˝nih distorzija, u duďż˝em roku efikasnije je alociralo primjerene resurse na prave prilike od velikih organizacija. ďż˝ele li fleksibilnije i dinamiďż˝nije alocirati resurse, kompanije moraju stvoriti svojevrsna interna trďż˝išta koja ďż˝e osigurati jednake uvjete natjecanja svim ponuďż˝enim programima i novim projektima.