Situacije i njezini sastavni elementi mogu ukljuďż˝ivati sudionike poput ďż˝lanova menadďż˝erskog ili projektnog tima, vlasnike/dioniďż˝are, upravu, kupce, dobavljaďż˝e, konkurenciju, organizacijske jedinice pa i javnost, drďż˝avne institucije ili zemlju. Mogu biti i apstraktniji entiteti kao što su povijesni dogaďż˝aji, buduďż˝i ciljevi, planovi, procesi, proizvodi, novac, radna mjesta ili drugi “neopipljivi” koncepti poput uspjeha, strategije, brendiranja, spajanja tvrtki i sliďż˝no...

Sve u svemu, sistemske konstelacije, prema mojem osobnom sudu, doista ďż˝ine pristup koji liderima i menadďż˝erima moďż˝e pomoďż˝i da znaďż˝ajno unaprijede efektivnost sustava kojeg vode. Iako još uvijek nemaju neku ďż˝vrstu, znanstveno-teorijsku podlogu, mnogi ljudi koji su ih iskusili oduševljeno ďż˝e vam potvrditi: Stvarno funkcionira!

Ugodno �itanje!