Simptomi trauma u organizacijama

Neki od simptoma  traume koje su naveli sudionici (vođe organizacija i /ili zaposlenici) tijekom jedne od sistemskih radionica, jesu:
- Krutost organizacije spram predlaganja promjene ili novoga usmjerenja. To se moglo vidjeti kao nešto što se reaktivira. Ono često  nesvjesno pohranjeno sjećanje iz prethodne traume biva pokrenuto ponovo samom predloženom promjenom kao okidačem.
- Prekinute veze između, na primjer, ranijih i novopridošlih zaposlenika koje se, usprkos obostranoj dobroj volji, ne daju ponovo uspostaviti.
- Nepostojanje protoka između različitih odjela neke organizacije ili između organizacije i vanjskoga svijeta. Teško je imati protočnost ako su istovremeno veze pokidane.
- Također, može doći do traumatske reakcije u okruženju organizacije. Netko se na radionici prisjetio kako je to bilo u Ossu (grad u Nizozemskoj) kad je jednoga dana natpis ORGANON (ime farmaceutske multinacionalne kompanije) skinut sa zgrade i zamijenjen drugim natpisom. Možete se zapitati na koji to način nestanak velikih nizozemskih brandova može voditi k traumatskim reakcijama.
- Doživljaj kao da je organizacija odjela zamrznuta u vremenu. U organizacijskoj konstelaciji, svojevrsnoj slojevitoj slici organizacijskoga sistema, u kojoj su odjeli, proizvodi, upravni odbor i ostali elementi reprezentirani u osobama, možemo vidjeti slične simptome.
- Ako zadržite u svijesti predodžbu divljači zabljesnute jarkom svjetlošću, ponekad ćete u istom trenu uočiti da se to jednako tako odnosi na jedan dio konstelacije ili konstelaciju u cijelosti.
- Na radionici je jednako tako postalo jasno da, ako je reprezentantima hladno ili ako osjećaju da njihovo okruženje postaje hladno, to može biti vrlo snažan pokazatelj moguće prisutnosti neke traume.
- Još jedan pokazatelj na koji treba obratiti pozornost, jest usredotočenost velikoga dijela osoba u konstelaciji na prošlost, umjesto na budućnost.
- Konačno, ponekad se ruke, šake i/ili noge reprezentanata miču gotovo nesvjesno i često nekontrolirano, kao da se s nekim bore ili bježe, čak i ako to u stvarnoj situaciji nije bilo moguće.

Primjer: Direktorica koja je odlučila napustiti svoju kompaniju u vrijeme spajanja tvrtki, pitala se nije li ona svojim odlaskom uzrokovala traumu. Postojala je mogućnost da bi mogla ili postati suvišna ili da bi se mogao naći neki drugi razlog zbog čega bi morala otići, pa je sama otišla. Za vrijeme konstelacije donji dio noge osobe koja je predstavljala zaposlenike, uporno je činio pokrete nalik hodanju, kao u nemirna konja. Rečenica koju je izgovorila direktorica, a koja je otkrila istinu i time i pomogla, glasila je: 'Ja sam mogla otići, vi niste mogli…'