Simptomi trauma u organizacijama

Neki od simptoma  traume koje su naveli sudionici (voďż˝e organizacija i /ili zaposlenici) tijekom jedne od sistemskih radionica, jesu:
- Krutost organizacije spram predlaganja promjene ili novoga usmjerenja. To se moglo vidjeti kao nešto što se reaktivira. Ono ďż˝esto  nesvjesno pohranjeno sjeďż˝anje iz prethodne traume biva pokrenuto ponovo samom predloďż˝enom promjenom kao okidaďż˝em.
- Prekinute veze izmeďż˝u, na primjer, ranijih i novopridošlih zaposlenika koje se, usprkos obostranoj dobroj volji, ne daju ponovo uspostaviti.
- Nepostojanje protoka izmeďż˝u razliďż˝itih odjela neke organizacije ili izmeďż˝u organizacije i vanjskoga svijeta. Teško je imati protoďż˝nost ako su istovremeno veze pokidane.
- Tako�er, mo�e do�i do traumatske reakcije u okru�enju organizacije. Netko se na radionici prisjetio kako je to bilo u Ossu (grad u Nizozemskoj) kad je jednoga dana natpis ORGANON (ime farmaceutske multinacionalne kompanije) skinut sa zgrade i zamijenjen drugim natpisom. Mo�ete se zapitati na koji to na�in nestanak velikih nizozemskih brandova mo�e voditi k traumatskim reakcijama.
- Do�ivljaj kao da je organizacija odjela zamrznuta u vremenu. U organizacijskoj konstelaciji, svojevrsnoj slojevitoj slici organizacijskoga sistema, u kojoj su odjeli, proizvodi, upravni odbor i ostali elementi reprezentirani u osobama, mo�emo vidjeti sli�ne simptome.
- Ako zadrďż˝ite u svijesti predodďż˝bu divljaďż˝i zabljesnute jarkom svjetlošďż˝u, ponekad ďż˝ete u istom trenu uoďż˝iti da se to jednako tako odnosi na jedan dio konstelacije ili konstelaciju u cijelosti.
- Na radionici je jednako tako postalo jasno da, ako je reprezentantima hladno ili ako osje�aju da njihovo okru�enje postaje hladno, to mo�e biti vrlo sna�an pokazatelj mogu�e prisutnosti neke traume.
- Još jedan pokazatelj na koji treba obratiti pozornost, jest usredotoďż˝enost velikoga dijela osoba u konstelaciji na prošlost, umjesto na buduďż˝nost.
- Konaďż˝no, ponekad se ruke, šake i/ili noge reprezentanata miďż˝u gotovo nesvjesno i ďż˝esto nekontrolirano, kao da se s nekim bore ili bjeďż˝e, ďż˝ak i ako to u stvarnoj situaciji nije bilo moguďż˝e.

Primjer: Direktorica koja je odluďż˝ila napustiti svoju kompaniju u vrijeme spajanja tvrtki, pitala se nije li ona svojim odlaskom uzrokovala traumu. Postojala je moguďż˝nost da bi mogla ili postati suvišna ili da bi se mogao naďż˝i neki drugi razlog zbog ďż˝ega bi morala otiďż˝i, pa je sama otišla. Za vrijeme konstelacije donji dio noge osobe koja je predstavljala zaposlenike, uporno je ďż˝inio pokrete nalik hodanju, kao u nemirna konja. Reďż˝enica koju je izgovorila direktorica, a koja je otkrila istinu i time i pomogla, glasila je: 'Ja sam mogla otiďż˝i, vi niste mogli…'