Partneri
Tema mjeseca: Sistemske konstelacije - TERAPIJA BIZNISA
Članak: Skriveni poretci u sistemima me�uljudskih odnosa, Intervju s Bertom Hellingerom
Mo�ete li navesti primjere nepoštivanja vo�e organizacije, da bismo mogli bolje razumjeti što podrazumijevate pod pojmom poštivanja?
Recimo da generalni direktor smatra da je bolji i �eli uvesti promjene u organizaciju u skladu sa svojim zamislima. Bit �e i onih drugih u kompaniji koji su lojalni vlasniku, pa on time stvara organizacijsku jedinicu, što je vrlo štetno za razvoj organizacije. Rukovoditelj koji ne poštuje osobu na samom vrhu mora biti otpušten. Nema drugog rješenja. Isto tako, vrlo �esto se stvori nevolja ako je netko tko je na ni�oj poziciji vrlo ambiciozan i �eli se popeti na vrh i �eli istisnuti druge s njihovih pozicija. To stvara nesigurnost me�u ostalima, tad su oni �esto ometeni i ernergija te�e ravno u sva�u.
Kako to opazite, kad su konstelacije postavljene?
To vidite odmah jer ljudi jedni prema drugima osje�aju mr�nju ili nepovjerenje, a u konstelaciji oni se osje�aju kao i stvarne osobe koje reprezentiraju. Tako da ako to vidite, mo�ete nešto preurediti kako bi došlo do razrješenja me�u uklju�enim stranama.
Kako se to radi?
To mora napraviti izvršni direktor. On saziva sastanak i najbolje je dozvoliti svakome da jednostavno ka�e kakve su njegove potrebe i koji su njegovi ciljevi koji mu omogu�uju obavljati vlastiti posao na najbolji mogu�i na�in. I ako su svi to pa�ljivo saslušali, tada svatko od njih ka�e što treba promijeniti u cijelom postavu kako bi bile zadovoljene te�nje svih onih koji su iznijeli što im je u interesu.
Kao konzultant, kako uspijevate na�i rješenje rade�i s reprezentantima zainteresiranih osoba i postavljaju�i konstelaciju?
Ako radite s malom grupom rukovoditelja, uklju�uju�i i osobu na vode�em polo�aju i nekoliko drugih ljudi koji �ak i ne moraju pripadati organizaciji, i samo razmjestite ljude koji su ve� postavljeni u konstelaciji – na primjer, od strane izvršnog direktora – u ispravnom poretku, svatko mo�e vidjeti gdje se svi drugi, uklju�uju�i i reprezentanta samog postavlja�a, dobro osje�aju. Budu�i da imate reprezentante, nitko tko je, na primjer, jako ambiciozan, ne mo�e omesti konstelaciju, jer ljudi odra�avaju ono što se stvarno doga�a. A oni kojih se to u stvarnom �ivotu ti�e samo gledaju, tako im je re�eno, da osluškuju situaciju jednostavno gledaju�i. To je, naravno, vrlo u�inkovito. Oni se od toga ne mogu obraniti, nikakvo im umovanje ne�e pomo�i, jer je to tako jasno, tu pred svima koji promatraju konstelaciju.
