Novi svjetonazor nam omogućava novi, organski pogled u organizacijsku stvarnost... omogućava nam da napustimo ideju hladnog, determiniranog stroja. Njegovim prihvaćanjem dolazimo do novih, moćnih načela za vođenje koje su značajno utjecale na moj rad. Objedinjena, liderima pomažu u ostvarivanju njihovog najvažnijeg zadatka - stvaranju uvjeta za procvat ljudske genijalnosti.


Smisao potiče kreativnost

Istinske promjene i kreativni procesi uvijek započinju s prepoznavanjem problema ili prilike u kojoj neka osoba pronalazi smisao... iskrena zainteresiranost automatski pokreće ljudsku kreativnost. Želimo li stvoriti inovativne pojedince, moramo otkriti što im je važno... moramo ih uključiti u sve što je bitno. Pozornim slušanjem njihovih razgovora i pozornim praćenjem njima važnih aktivnosti sigurno ćemo ostvariti uspjeh u tom procesu.

Korištenje navedenog načela u praksi dovelo me je do novih spoznaja. Shvatila sam da ne mogu doznati što je ljudima bitno, što je za njih smisleno, isključivim oslanjanjem na izvještaje lidera. Želim li uistinu upoznati grupu ili pojedinca, razumjeti njihove potrebe i želje, moram s njima blisko surađivati i zajednički raditi. Zajedničkim radom i produbljivanjem odnosa sporna pitanja sama izlaze na vidjelo... suština se uvijek prikaže kristalno jasna. Npr. kroz druženja i sastanke pokušavam doći do odgovora na pitanja:
- koje teme potiču najviše pozitivne ili negativne energije na sastancima?
- na koja se pitanja zaposlenici neprestano vraćaju?
- koje priče neprestano prepričavaju?

Osobno smatram da promatranje ponašanja ili prikupljanje podataka ne može biti uspješno ako promatrač, konzultant, i sam nije dio promatrane grupe. Također sam primijetila porast kvalitete opažaja u slučajevima kada sam vođena znatiželjom, a ne uvjerenošću.

Komentar

Renata Svoboda

Potreba promjene "Lideri moraju stalno raditi na razvijanju kapaciteta za kontinuiranu promjenu i česte prilagodbe uz istovremeno očuvanje vlastitog identiteta i vrijednosti", tvrdi Margaret Wheatley, čemu i sami možemo svakodnevno svjedočiti, kao sudionici ili promatrači radikalnih promjena. Te promjene možemo pratiti na osobnoj i na organizacijskoj razini iako se danas ta dva polja sve

pročitaj...