Kako se stvaraju nove vrijednosti, odakle dolaze? Navedeno pitanje jedno je od onih prividno jednostavnih koje nas �esto ostavlja bez pravoga odgovora, kao kada nas djeca pitaju o bebama koje dolaze na svijet. Dakako, odgovore s naputcima o tome kako ostvariti povrat na ulaganje ili povrat na imovinu ve� imamo spremne, iako nam oni više govore o preraspodijeli prihoda nego li o stvaranju nove vrijednosti. Pod pojmom "nove vrijednosti" podrazumijevamo istinski nove izvore bogatstva: prihode od novih kupaca koji kupuju proizvode ili usluge za koje ju�er nisu znali da postoje a danas bez njih više ne mogu �ivjeti. Prihodi ostvareni pove�anjem tr�išnog udjela ili akvizicijama nisu nova vrijednost.
Jednostavnim zadovoljavanjem tr�išnih potreba stvaranje nove vrijednosti nije mogu�e. Primjer su nam revolucionarni proizvodi nastali u prošlosti. Da li su kupci automobila rekli 1983.g. upravi Chryslera da �ele kombi sa sklopivim sjedalima? Da li su kupci rekli upravi Sonya da �ele prenosivi kazetofon? Naravno da nisu! U BBCu su, kao i u drugim velikim televizijskim kompanijama u SAD-u, smatrali da ne postoji tr�ište koje bi prihvatilo 24-satno prikazivanje vijesti. Bill Turner je prvi povezao novosti tog vremena - malu priru�nu kameru, jeftin pristup satelitskom prijenosu i �injenicu da zaposleni ljudi više ne sti�u pogledati poslijepodnevne vijesti. Kombinaciji je još pridodao ideju da bi neprekidno emitiranje vijesti moglo biti interesantno… Kombi, walkman i CNN su uspjele inovacije koje nisu samo odgovorile na potrebe tr�išta… stvorile su nove potrebe koje su kupci tek trebali prepoznati.
Navedeno govori u prilog �injenici da u Novoj ekonomiji tr�išne nagrade pripadaju kompanijama koje stalno inoviraju: stvaraju nove poslovne modele i proizvode temeljene na promjeni tehnologije, demografskih prilika i potroša�kih navika. Novi poslovni modeli, u pravilu, uništavaju stare, što zna�i da stvaranje novih vrijednosti predstavlja prijetnju tradicionalnom, nemaštovitom na�inu poslovanja. Nikada prije �ivotni ciklusi strategija nisu bili kra�i, i nikada prije liderstvo unutar pojedine industrije nije manje vrijedilo. Nazovimo to prvim zakonom Nove ekonomije: kompanije koje ne inoviraju zbog inovacija �e biti uništene. Inovativne strategije su jedini na�in za uskla�ivanje sa stalnim promjenama.
© Jossey Bass, 2001. For Croatia © Novem d.o.o.
This translated article is published by arrangement with Jossey Bass
Prijevod i lektura: Interlang, Rijeka
Uredio: Marko Lu�i�
Pitanje inovacije potrebno je sagledati kroz prizmu aktualne hrvatske kulture. Na jednom predavanju (Sri�a V., Rijeka, 26.4.2006.) iznesen je podatak da u Hrvatskoj nije bilo zna�ajne komercijalne inovacije još od Sumameda. Kada se �ovjek zamisli, shvati kako je tome zaista tako. Postali smo intelektualna provincija, prostor za recikla�u islu�enih ideja svijeta. �esto �ujemo kako niš